课程大纲：

培养团队精神的培训

研习目标：
1.培养积极主动、认真负责的敬业精神
2.提升团队的创新与执行力
3.培养卓越的团队精神
4.提升团队的忠诚度与凝聚力
5.促进团队与成员目标的协调性
6.掌握团队学习的有效工具方法
7.促进团队成员的沟通与协作
8.更多的感恩和奉献精神
9.提升团队管理意识与技能

课程特色：
提供学员充分的参与和体验的机会。形式新颖独特，案例经典生动。融合传统文化智慧以及流行全球的NLP心理学与管理教练模式，从而让学员更深刻反思、突破和提升。

课程对象：
组织中、基层管理者、储备干部、团队精英

课程大纲：
第一单元：熔炼金牌团队之价值观
1、创造与毁灭的力量信念系统BVR
2、什么是心智模式？
3、局限性信念执行力缺失的真相
4、快乐工作的指南针：价值观
5、让工作变得快乐而主动-发现工作的价值
6、如何用共同信念/价值（企业文化）来激励员工
7、团队的九大特征
8、提升团队凝聚力：价值平衡轮
9、如何切实的改变工作状态？
10、团队活动甲地乙地

第二单元：熔炼金牌团队之感恩篇
1、为什么需要感恩？
2、知恩-感恩-报恩
3、福田心耕：恩田、悲田、敬田
4、感恩父母孝敬
5、感恩企业忠信
6、感恩团队惜缘
7、感恩工作主动
8、感恩从孝道开始
9、孝道的四重境界

第三单元：熔炼金牌团队之责任篇
1、责任亲手铺设人生之路的原料
2、我是一切的根源
3、对症下药：责任感缺失的根结
4、责任感缺乏的表征
5、没有任何借口，对结果100%负责。
6、你≠你的职位
7、团队的“好人”与“坏人”
8、如何让员工自愿承担责任？避免“托付心态”
9、如何有效提升责任感
10、古今中外敬业精神的四大准绳
11、团队活动-责任

第四单元：熔炼金牌团队之共同愿景
1、方向比努力更重要目标规划
2、目标的三个层次
3、平衡的艺术：过程和*目标
4、如何制定有效目标：PE-SMART原则
5、心灵彩排：更有效达成目标
6、正确的人生规划
7、将组织与个人愿景完美融合
8、团队活动目标承诺宣言

第五单元：熔炼金牌团队之信任篇
1、人之初，性本善。
2、行有不得，反求诸己
3、《弟子规》的智慧启示
4、提升自我价值：自信、自爱、自尊
5、团队成员的包容与宽恕
6、团队中的“六和敬”
7、团队活动信任游戏

第六单元：熔炼金牌团队之人际沟通
1、有效沟通三要素
2、有效沟通的步骤
3、如何迅速建立亲和感
4、如何有效“批评”对方
5、如何配合团队成员
6、如何有效的劝谏对方
7、团队成员沟通时的角色定位
8、团队冲突与习惯性防卫
9、向上、向下与平行沟通技巧
10、团队和谐相处的“四摄法”

第七单元：熔炼金牌团队之自我超越
1、身份与角色
2、职场中的“自我”与“大我”
3、稻盛和夫的职场六项精进
4、团队领导与成员之间的身份定位
5、君、亲、师、：管理者的崭新角色认知
6、教练型领导力：帮助部署超越自我设限
7、心量决定未来成就
8、察觉与改变：成就高尚的人格
9、成果=思维方式×热情×能力
10、团队活动肯定宣言

第八单元：熔炼金牌团队之共赢
1、系统的世界
2、线性思维与系统思考
3、三赢原则：我好，你好，世界好。
4、系统的蝴蝶效应
5、80-20工商挑战
6、有效思维工具：理解层次
7、如何进行正确的生涯规划
8、利人方能利己广行布施
8、团队活动红与黑

培养团队精神的培训