课程大纲：
橙色领导力
【课程收益】
1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；
2、课程通过“觉察橙色、选择橙色、践行橙色、传播橙色、成为橙色”五步实现领导力的橙色蜕变，让管理者拥有“橙色领导力”，充分调动身体机能，实现组织管理的非薪酬激励；
3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，学会撰写或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ；
4、通过“七个法则”的工具运用，以及“项目变革计划”的练习实践，塑造管理者积极心智模式，将课程中讲述的原理、方法落地，帮助管理者实现真正的行为改变，从而获得个人与团队的绩效改善。
【课程背景】
《橙色领导力?》是积极心理学权威研究成果，也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等都选择《橙色领导力?》作为管理者的必修课。本课程教会管理者如何运用积极心理学这个工具，使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理学革命”，而本课程正是迄今为止世界上规模*、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤都倾情推荐。
【课程大纲】
导入：橙色的力量
1、 “橙色”指数入场调查
2、 故事背景介绍：隐喻的价值
3、 活动：用隐喻介绍你的团队
4、 橙色领导力的五个转变：
觉察橙色选择橙色践行橙色传播橙色成为橙色
模块一：觉察橙色
1、难以觉察的社会脚本
电梯压力实验
社会脚本的价值与代价
活动：寻“脚”启事
用橙色修正工作程序
练习#1：选择任务
2、发生积极改变的公式
视频讨论：成功的公式是逆推的
让改变更容易发生的“橙色之花”
练习#2：新的社会脚本
模块二：选择橙色
1、识别积极局外人
用积极局外人点燃团队
视频讨论：奇怪的积极局外人
积极局外人的价值
练习#3：找到橙点
练习#4：噪音分析
模块三：践行橙色
1、开启个人转变
重新训练大脑的五项方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
练习#5：橙色方法
2、积极情绪习惯路径训练
活动：背靠背
促成新改变发生的一个要点和三个要素
成功的内控点练习
关键的20秒练习
练习#6：锚定行动
模块四：传播橙色
1、人们的感受来自对外部信息的处理方式
俄罗斯方块效应：人们处理信息的局限
团队CT练习：通过有选择的摄入外部信息转换感受
练习#7：换个镜头
2、社会资本的支持
员工喜欢在这里工作是因为喜欢这里的人
活动：促进员工的非正式交流
社会资本的黑字与赤字
练习#8：需要支持
3、强化积极的信念
阿基米德定律：嵌入积极做法来强化工作例行事项
视频研讨：*西南航空上的“阿光”
运用“心流”“峰终”理论重新设计工作例行事项
练习#9：改变支点
模块五：成为橙色
1、在逆境中成长
镜像事实：挫折对于成长的巨大价值
视频研讨：东山再起的故事
应对挫折的三种反应
日常心理免疫力训练
收集团队失败的故事
练习#10：挫折应对
橙色领导力
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