课程大纲：

员工的职业发展导师

企业痛点
“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。员工的流失，大多和管理人员的风格和方法有密不可分的联系。如果希望保留并有效驱动高潜员工、取得卓越的工作业绩，那就给他一个优秀的职业发展导师吧！
本课程致力于帮助企业管理者和员工导师，形成与员工共谋发展的心态，掌握辅导员工的有效方法和工具，搭建团队发展平台，培养左膀右臂，保留和发展关键人才，从而创造团队共赢的局面。

课程对象
企业中基层管理者
员工教练&导师

课程收益
帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态
掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具
通过有效对话进行员工职业生涯的辅导，从而激励和保留高潜员工

课程亮点
实效落地：关注实际学习效果，课堂辅以大量练习，增强学习效果；
形式吸引：讲授、视频、案例、视觉引导等多种授课形式结合，寓教于乐；
从心出发：强调如何帮助他人改变模式，而不只是解决问题。

课程大纲
一、追根溯源： 新生代员工 的特点
1、新生代员工的特点
2、企业内员工导师的起源
3、员工导师的定位

二、知己知彼： 深入了解自己 和辅导的员工
1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率
2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力
3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

三、发展之道： 掌握员工在企业中发展的规律
1、人岗匹配模型
2、员工职业瓶颈及应对
3、内职业生涯与外职业生涯
4、员工发展的生涯四度
5、工作与生活的平衡

四、辅导有术： 员工发展辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
2、深度聆听和强有力的提问
3、员工辅导的GROW模型
4、辅导实战：提升员工自我认知
5、辅导实战：调整员工工作态度
6、辅导实战：设定目标、安排工作任务
7、辅导实战：提供员工发展机会
课程总结

员工的职业发展导师