课程大纲：

管理教练方法培训

课程背景：
管理教练的作用：
管理教练帮助管理者：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找*途径；
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。
管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
能有效达成企业目标！
能用更少的资源做更多的事情！
能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

培训对象：
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到
管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程收益：
1、使学员具备清晰目标的能力 ；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用*教练技术为企业的管理团队提升胜任能力。

课程大纲：
第一模块、明心见性MCT管理教练的全面角色认知
1、认识“教练”
2、做一名“教练”
3、做好一名“好教练”

第二模块、 按图索骥管理教练地图理论与应用
1、什么是管理教练地图
2、第一步 精准目标
3、第二步 理清现状
4、第三步 行动价值链
5、第四步 行动目标
6、第五步 行动计划
7、第六步 行动
8、第七步 行动后跟进
9、七步地图实战演练

第三模块、拈花微笑 NLP神经语言程序学在管理教练中的应用
1、NLP前提理念对MCT厘清目标技术的提升
-目标的种类
-设定目标的出发点
-练习
2、NLP沟通理念对MCT反应真相技术的提升
-真相的检视点
-练习
3、NLP信念转变技术对MCT心态迁善技术的提升
-心态迁善的体现
-练习
4、NLP强化技术对MCT行动计划技术的提升
-行动计划的成功要素
-练习

管理教练方法培训