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绩优人员如何做好内部分享

讲师:刘文鹏天数:2天费用:元/人关注:2533

日程安排:

课程大纲:

内部分享课程

课程背景:
知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。
企业*的浪费经验浪费;一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广;一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;企业内部员工经验多多,没有总结导致成为隐性财富……
现代型的组织,更多依靠的是团队协作来发展壮大,而团队内部成员之间的能力和经验往往有着巨大的差别,而如果能够将这些人的特长和经验复制到其他人身上,那这个团队的整体实力将会有质的提升。而将个人能力和经验复制给其他人的一个非常有效的方法,就是打造内部的分享文化,并将这种形式常态化,长期坚持分享活动,不断地挖掘大家的知识,让分享的飞轮越转越快。
对企业来讲:个人的经验分享是企业隐形知识显性化的过程,更加利于企业的知识管理、智慧沉淀。【例如:*的咨询公司德勤很早就建立了内部的知识、经验、案例管理库,方便全世界的员工查询、学习和借鉴。节省了企业大量的资源并提高了公司运转的效率,类似的公司还有国内的万达等】
对学习者来讲:个人的经验分享是对过往案例和工作经验的分析总结,同时也是对工作的思考和提炼,有助于个人能力提升;学习他人优秀案例经验、方法和理念,深入企业业务场景,提高自身能力。
但是,虽然大多数的企业都建立了内部分享机制,如晋升优先的制度,现金激励,资质荣誉等等,但是很多绩优员工、包括骨干专家,都不愿意主动走上台来。基于这种情况,企业只能干着急,长叹,徒之奈何!。
主要在于他们面临着四个挑战:
不知道分享什么【主题】?
不知道分享的内容是否受欢迎【如何导出自己有价值的经验】?
不知道分享的内容对方是否能听得懂【如何有效的组织语言-逻辑梳理】?
不知道分享的时候如何克服自身的紧张与压力?
本课程,以训练为主,强化学员的深度思考能力,内容编辑、语言组织能力、以及现场展示能力,重点解决绩优人员面对的这4个挑战。

课程目标:
学习到如何聚焦分享主题
学习到内容编写的三种逻辑结构
如何清晰描述亲身经历的案例&事件
如何进行素材的选择&灵活应用
如何在讲台上自然展示自己的风采
如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】
通过训练后,能够独立完成至少1小时分享

授课对象:公司骨干,高潜人员,各层级管理者

课程大纲:
一、分享主题选择
选题范围
聚焦主题
颗类度筛选
主题书写技巧
二、内容结构形式
漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾
1、开场的三种形式
直接开场-导入开场-互动开场
失败开场的案例
开场设计练习
2、内容结构的三种形式
要素型
流程型
演绎型
内容结构的编辑练习
3、结尾的的三种常见形式
总结升华-强调观点-号召行动
失败结束语案例
结束语书写练习
三、分享素材选择
故事,案例,图片,视频,音乐,图表,经典语录
四、PPT简易制作及标准化分享模板
五、自然展示
如何克服紧张和压力
如何做到清晰表达
运用肢体语言的配合
如何时间掌控
如何有效控制分享现场
如何准备口水稿
六、现场演练打分点评
自我评价
学员互评
导师点评

内部分享课程

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