课程大纲：
Project项目管理应用
课程背景
现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。本课程将结合房地产及工程项目管理的特征及方法与project项目管理工具运用进行紧密结合，引导学员如何有效对项目进行规划、组织和项目的实施和过程控制。
Project软件作为全球*的项目管理实践工具，提供了一个系统性的项目管理的解决方案，课程结合项目管理的技术方法及工程建造企业的特点，配Project软件的使用，讲解项目管理的实践及project应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
项目管理体系及核心概念
项目管理核心理念
1、项目与项目管理的概念
2、项目管理十大领域
3、项目管理五大过程组
4、项目的生命周期
5、项目成功的标准
6、项目计划编制所需要的基本信息与约束条件
7、工程及房地产项目的建设过程
8、如何在房地产项目中有效运行project工具实现可视化管理
PROJECT项目启动与规划
Project项目 运行环境设置
1、PROJECT项目管理产品分类和主要功能
2、设定Microsoft Project 的项目工作环境与界面
3、项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图
4、项目全局模板环境
5、项目标准日历的编辑与使用（五天制与七天工作制）
6、定制项目日历：项目日历、任务日历、资源日历
项目启动与建立
1、项目的目标与约束条件设定
2、依据项目任务书创建Project项目计划
3、设置项目基本信息
4、设置项目启动与完成时间
5、为项目建立项目团队
6、选择和确定项目组工作日历
演练互动： 运用Project建立项目的总体控制计划-工程及房地产一级里程碑计划
建立项目WBS分解
（完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容，很重要）
1、规划项目范围：确定项目实施阶段和各阶段交付成果
2、应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务
1) WBS分解的原则、标准和方法
2) WBS底层工作分解的四个标准
3) 运用WBS分解确定责任人和参与者
3、WBS分解的*实践应用：某WBS分解结构案例
4、案例研讨与互动： 房地产开发项目的工作分解思路与方法
国内某知名房地产企业的project项目计划
5、互动演练练习： WBS项目分解实战演练
PROJECT项目计划编制
项目时间管理 工作规划与进度计划
1、项目计划编制的常见误区
2、如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？
3、项目甘特图和里程碑计划的概念与使用
4、运用网络图建立项目实现过程
5、应用的四种逻辑关系建立项目工作排序
6、Project建立计划的标准流程
a) 任务分解与工期评估
b) 资源与工作量评估
c) 时间期限设定与限制条件
d) 建立Project任务间工作关系
e) 形成最终工期和进度计划
7、项目限制条件的使用
8、控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法
9、CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度
10、应用及练习
a) 编制项目的进度计划、关键路径应用
b) 快速跟进月/周项目计划
c) 按部门或项目责任单位对工作任务进行分组
应用project实现 项目采购及人员配置
1、何谓项目资源计划
2、为项目任务工作配置人员和责任人
3、建立项目材料及物资采购交付计划
4、项目资源-项目费用预算
项目的执行与反馈
1、项目控制的过程与方法PDCA
2、设置项目跟踪目标：项目基准
3、项目监控周期设定
4、设定项目跟踪的视图和格式
5、项目计划发布与执行跟踪机制
6、项目工作任务的反馈模式确定
a) 项目跟踪状态日期设定
b) 工作状态填报
c) 完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比
d) 实际工期与剩余工期
e) 实际开始与实际完成
f) 项目按状态日程更新
7、项目节点的控制
8、项目整体更新
9、项目计划的调整
运用project进行 项目的监控与预警
1、运用project监控项目的方法
项目的跟踪视图与报表
进度线监控项目的方法与应用
对比计划和实际执行差距
定位工作进度延迟的任务
监控项目成本
2、项目预警提示灯的定义与监控方法
3、项目偏差措施：纠偏与调整管理
4、项目变更控制
5、现场项目实战练习：
1) 项目执行数据与跟踪监控练习
2) 利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
项目计划的优化与常见问题
1、多项目环境下的资源安排与冲突管理
2、共享资源库应用改善企业资源协调
3、针对项目的风险识别优化项目计划
4、项目与子项目计划
5、如何控制多项目计划中关键路线
6、项目计划的输出和打印
项目综合绩效
1、项目绩效综合分析：挣值法的应用原理
2、EV挣值技术进度和成本绩效指标
3、S曲线与挣值数据分析
总结与回顾
操作回顾与总结
课堂案例指导
学员问题解答分析
小测试
Project项目管理应用
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