课程大纲：

高管财务管控训练杭州公开课程

课程目标：
深度解析公司常用财务报表和经营报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

课程大纲：
一、决策者应当具备的财务思维
数据思维
成本思维
现金流思维
预算思维
风险思维

二、企业财务报告阅读与分析
资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
利润表的分析
利润实现过程的质量分析
利润结构的质量分析
利润结果的质量分析
现金流量表的分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
企业综合财务分析--*分析法介绍

三、企业风险管理与内部控制
企业风险管理概述
企业风险的识别
企业风险的度量
企业风险应对策略
风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
如何把风险管理融入业务流程
企业财务风险预警体系的构建
企业经营活动中的财务预警与分析
如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理
企业价值链分析
企业内部价值链的分析
行业价值链的分析
竞争对手价值链的分析
战略成本动因分析
作业成本法与作业成本管理
产品全生命周期的成本分析
成本费用产生原因的分析
间接费用准确的分析与分摊
管理会计报表的设置
阿米巴经营与划小核算
什么是“阿米巴”经营
阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
阿米巴经营的“明道”与“优术”
阿米巴经营在中国企业落地实践
管理信息化平台的搭建
如何实现业财融合
信息化管理的难点与痛点

五、企业全面预算管理（略讲）
全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
如何通过预算贯彻企业战略
全面预算管理的“天地人和”
正确的预算怎么编制
企业全面预算的组成
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
如何在变化中控制
严格资金支出审批手续
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
如何审核预算的合理性
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏
如何通过战略地图关联战略与资源分配

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