课程大纲：

团队特训营

训练目标：
-调整员工心态，强化团队意识；
-树立正确观念，激发内在动力；
-探讨团队动力，树立团队观念；
-激发成员活力，提升合作意识；
-避免单打独斗，打造高效团队。

课程纲要：
开始：团队组建
一、认知团队
（体验活动1.拼图。更好的认知团队）
1、木桶理论：防止三大效应
-顾此失彼：防止短板效应
-核心劣势：防止乘零效应
-系统优化：防止磨擦效应
2、冰山理论：团队管理模型
-表面：发展策略、愿景目标
-内核：文化、激励、 执行、沟通、 授权
3、高效团队五大特征
-心理认同
-行为关联
-利益依存
-目标共同
-组织配合
4、团队角色的配合
-创新者提出观点
-信息者及时提供信息
-执行者开始运筹计划
-推进者希望散会后赶紧实施
-协调者在想谁干合适
-监督者开始泼冷水
-完美者吹毛求疵
-凝聚者润滑调适
-技术专家提供专业指导
5、谨防团队的十种“坏人”

二、团队突破
（体验活动2.心灵苦旅，感受团队的强烈氛围）
1、恰当目标：为团队明确方向
-确定核心任务和目标
-为团队提供原动力
-提高个体绩效水平
-运用SMART原则
-长短期目标相结合
2、有效沟通：打造无障碍团队
-沟通三要素
-沟通三基本
-沟通三要三不要
-冲突处理策略与技巧
3、效率提升：提升团队效能
-28定律
-时间管理演变
-价值管理
-习惯管理
4、文化塑造：营造积极团队氛围
-共同愿景
-领导魅力
-福利待遇
-人性管理
-全员参与
-学习型团队
5、快速执行：提升团队战斗力
-执行力是系统工程
-好制度是执行力的保障
-沸水原理：100-1=0
-提升执行力五大要诀
6、有效激励：提升团队凝聚力
-关于人性的假设
-四大经典激励理论
-不可忽视的激励定律
-三种常见激励方式
收尾：总结分享

团队特训营