课程大纲：

战略规划落地的课程

课程对象：
董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队。

课程收获
企业收益：
1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；
2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；
3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。

岗位收益：
1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；
2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；
3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；
4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

课程大纲
第一部分、数字化转型认知
1、数字化转型的四大趋势
技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势
2、数字化转型的底层逻辑
-本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业
-数据的四层价值与数据化管理四层金塔
-数字技术的基本模型：感知响应模型，五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度
-小组互动讨论

第二部分、数字化转型战略规划五步法
1、第一步：外部环境分析：新五力模型分析内外部环境
-外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性
-跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇
-新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境
2、第二步：数字愿景：规划设计数字化转型的全景图
-4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失
-2大维度考量数字化转型战略覆盖面：从精益转型到跃迁式转型
3、第三步：数字化转型路线遴选转型模式和路径
-根据企业内外部环境决定转型路线
-3大维度构筑数字化企业愿景：客户体验数字化、业务流程数字化和组织管控数字化
4、第四步：数字化转型场景提效创新设计应用场景
-设计数字化的应用场景，确保价值驱动数字化转型
-从提效到创新的分步骤升级：先提效后创新的模式更容易成功
-提效场景如果能够创出足够高的效率，开放地推动业务化能够创新商业模式
-数字化转型应用场景路线图绘制方法
5、第五步：数字化转型实施4轮驱动企业数字化转型落地实施
-数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少
数字化转型组织设计问题
-管理团队的数据能力决定着数字化转型最终成果的达成，管理者数据能力4M模型
-小组互动讨论

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题
1、企业数字化转型常见的10大陷阱
-数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据交易陷阱
-项目陷阱、表象陷阱
-组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱
-变革陷阱、意识陷阱
2、企业数字化转型过程中的5大难关
-数据基础关：数据孤岛、数据质量、数据标准建设等都是数据基础的问题，没有数据就没有数据技术
-开放共享关：部门墙、自我保护意识等让开放共享难以实现
-技术应用关：技术投资得不到回报会影响团队信心和领导信任，数字化转型因缺少相信的力量而被怀疑
-人才能力关：管理团队的数据能力直接影响着数据价值的大小，数据应用闭环需有数据能力的人来构筑
-组织变革关：数字化转型的复杂度高，可借鉴案例少，推动组织变革不力会导致数字化转型难以推进
-小组互动讨论

第四部分、数字化转型实战案例
本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。
-数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型
-数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达
-数据模型化管理：优化资源配置，提升效益
-组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营
-商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收
-生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台
小组互动讨论

专家简介
数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 赵兴锋
实战经验
着名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
专业背景
着有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》等书籍，被评为2017年度电子工业出版社优秀作者，京东管理类书籍排名前三甲。

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