课程大纲：

企业战略与开发

模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。

房地产开发与战略模拟训练
通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

课程背景
学员模拟经营2018年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在多个城市不同区域市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
1、如何确定新的目标市场，以及选择进入城市与区域？
2、投资于何种类型的产品开发?
3、如何竞争稀缺性资源？
4、如何确定融资策略？
5、如何把握行业政策？
6、如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?
7、如何管理企业成长？
8、土地获取
9、项目定位
10、规划设计
11、招投标管理
12、工程管理
13、客户承诺
14、计划管理
一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？

适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管
房地产企业业务骨干
房地产企业后备管理人员队伍

课程内容
1、市场调查：
-房地产市场宏观环境调查分析
-区域状况分析
-竞争者调查分析
-消费者调查分析
-项目成本调查分析
-项目地块调查分析
2、土地的取得：
-土地的价值估算
-土地的选择
-土地成本及费用
-土地的取得途径
3、项目定位与策划：
-项目定位与策划
-目标客户群定位
-产品定位与策划
-价格定位
4、投资预算：
-项目经济效益评价
-成本分析
-风险分析
-可行性研究
5、融资：
-融资的渠道
-融资的成本及效益分析
-银行信贷政策分析
6、规划与设计：
-项目布局规划
-绿化与景观工程设计
-建筑外观设计
-房屋结构设计
7、建筑招标与工程管理：
-建筑商的选择及招标
-质量控制办法
-工期控制办法
-造价控制办法
-施工流程指导
8、营销策划与销售：
-案名策划
-项目定位
-推广策略
-渠道策略
-销售模式
9、企业品牌管理：
-品牌建设
-品牌推广
-品牌管理
-品牌定位
10、企业战略管理：
-企业定位
-城市布局
-区域策略与战略
-融资战略
-土地储备战略

企业战略与开发