课程大纲：

竞争力人才培训

【针对痛点】
1.不知道如何识别具有竞争力的人才
2.不知道如何选拔竞争性人才
培训后感受与关键收获：
1.了解；什么是竞争力人才
2.掌握：识别具有竞争力的人才的方法
3.掌握：选拔竞争性人才的方法

课程对象
1.企业中高管
2.企业HR

课程纲要
1.一个人才最关键的素养是什么
2.您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养
3.您喜欢怎样的工作
4.请您描述一下您所认识的一位同事
5.您认为什么是竞争性人才
6.具有竞争性的人才是否能完全服从公司的选拔
7.案例：求职业务经理的老板
8.案例：与才入职的副总15分钟面谈
9.案例：被识破的车祸后请假
10.案例：三个下属酒桌上的表现
1．人才与公司的关系
1.社会发展对公司管理的要求
2.社会发展对人才的要求
3.人才与公司的实质性关系：合作
4.公司对人才的期待
5.人才与公司的合作方式
2. 竞争性人才
1.竞争性人才的概念
2.竞争性人才的竞争特征
3.竞争性人才的限制性
4.竞争性人才的发现
3. 人才任职素养
1.任职素养模型的五个层次
2.学习
3.应用
4.拓展
5.指导
6.领导创新
7.任职素养测评的六大类别
8.成就与行动类
9.设定目标
10.达成目标的行为
11.个人效能类
12.自我控制
13.自信
14.应变
15.组织承诺
16.帮助与服务类
17.人际理解
18.客户服务导向
19.冲击与影响类
20.冲击与影响
21.组织认知
22.关系建立
23.管理类
24.培养他人
25.指导他人
26.团队合作
27.认知类
28.分析式思考
29.概念式思考
30.专业知识
4、人才的识别
1.识人的方法之测评
2.人生价值观测评
3.职业价值观测评
4.人际价值观测评
5.PDP天赋特质测评
6.交易规范测评
7.归因方式测评
8.心态测评
9.意愿测评
10.技能测评
11.*团队角色测评
12.专业影响力测评
13.职场影响力测评
14.管理风格测评
15.领导风格测评
16.思维方式测评
17.前瞻能力测评
18.团队合作能力测评
19.企业文化容忍测评
20.领导风格测评
21.组织公民行为调查
22.工作态度调查的十个问题
23.心理健康的六个维度
24.管理技能操作测评方法与要点
25.敏感性训练
26.案例评点法
27.角色扮演
28.管理游戏
29.无领导小组讨论
30.职业兴趣恶评
31.职业规划识人（识别职业阶段、角色定位、价值归位）
32.投射测验
33.心理类型测评
34.大五个性因素测评
35.盖洛普职业稳定性测评
36.自我管理能力测评
37.目标管理
38.职业规划辅导
39.形象管理
40.时间管理
41.计划管理
42.持续学习
43.健康管理
44.情绪与压力管理
45.角色管理
46.习惯管理
47.技能测评
48.技能的类型
49.被忽视的技能要素
50.技能的危机与尴尬
51.可突破的受限
52.知识测评
53.知识的获得途径
54.知识的深度
55.知识的广度
56.知识的融合度
57.资历或经验
58.BEI访谈测评法
59.访谈内容介绍与说明
60.介绍与说明的内容（3~5分钟）
61.访谈目的
62.访谈形式与要求
63.访谈信息的用途与范围
64.保密承诺
65.梳理工作职责（3~5分钟）
66.关键行为事件问询与描述
67.工作中典型事件罗列（3~5分钟）
68.2~3个典型成功事例（40分钟）
69.2~3个典型挫折事例（40分钟）
70.BEI访谈的STAR话术
71.STAR话术关键点
72.提炼与描述工作所需的素质特征（5分钟）
73.BEI访谈注意事项
74.识人的方法之观察
75.孔子观人法
76.诸葛孔明观人法
77.餐桌观人法
78.酒场观人法
79.分析：醉酒人的表现
80.牌桌观人法
81.交往观人法
82.穿着观人法（实操演练）
83.旅游观人法
84.运动观人法
85.培训观人法（实操演练）
86.私人空间观人法
87.面对任务观人法
88.面对危机观人法
89.面对指责观人法
90.面对失败观人法
91.面对求助观人法
92.面对褒奖观人法
93.面对帮助观人法
94.面对变故观人法
95.待人接物观人法
96.兴趣、特长与潜力
97.识人失误的原因
98.文化影响
99.地位影响
100.语言影响
101.关系影响
102.情感影响
103.动机影响
104.角色影响
105.利益遮掩
106.光环效应
107.对比效应
108.首因效应
109.自我中心
110.投射效应
111.晕轮效应
112.近期效应
113.优先效应
114.范畴效应
115.群体迷思
116.心智模式
117.鸟笼效应
118.未知恐惧
4.竞争性人才的选拔
1.竞争性人才的定义
2.竞争性人才的选拔目标
3.竞争性人才选拔的原则
4.竞争性人才的选拔体制
5.竞争性人才选拔的测评人
6.竞争性人才选拔的过程组织
7.竞争性人才选拔的误区
8.竞争性人才的储备
9.竞争性人才选拔后的任用
10.竞争性人才选拔落选者的处理

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