课程大纲：

管理变革能力培训

针对痛点：
1.大数据时代使得组织的管理思想、管理方法、管理技术不得不发生非常大的变革
2.管理者缺乏主动驱动变革的意识
3.管理者缺乏主动设计的管理变革的能力
培训后感受与关键收获
1.感受：时代变革已经在引领组织变革
2.感受: 驱动变革是高层义不容辞的责任
3.了解：组织变革的思想、方法
4.掌握：设计组织变革的方法、工具

培训对象：
1.中高级管理层
2.HR、企业大学等涉及人力资源管理的部门
3.董办、总办、企管办、综合办等涉及企业变革的部门

课程大纲
分享与分析
1.我们看到、感觉到员工与公司之间的关系有哪些变化
2.如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
3.有没有工作可以不在公司就可以做的
4.有没有工作适合自由职业者做的
5.对于不在公司办公的人员公司管理的要点有哪些
6.您认为高效组织应该是怎样的
7.公司的工作依靠什么在推动
8.员工为什么会听领导的
9.员工都会在意什么
10.组织文化会受哪些因素影响
11.您认为健康组织应该是怎样的
12.组织为什么要变革
13.您认为变革的抓手应该怎寻找
14.组织环境
15.组织必须面临的外部社会客观环境
16.文化
17.历史文化背景
18.意识形态
19.社会的价值和标准
20.权力关系的概念
21.领导方式
22.人际关系
23.理性主义等
24.技术
25.物质的基础：建筑、设备、操作环境的便利性
26.技术的理论基础，以及科学和技术团体，理论发展的速度和理论应用于实践的程度教育
27.人口的一般知识水平
28.教育系统各专业理论和技术的先进程度
29.在人口中接受过高水平的职业教育和受过专门技术训练的人员比例等
30.教育
31.受教育人口
32.受教育机会
33.受教育成本
34.受教育内容
35.受教育方式
36.教育方向
37.教育在求职就业中的作用
38.教育在人生发展中的作用
39.政治
40.社会的一般政治气候
41.政治权力的集中程度
42.组织的行政性质(例如组织的分权程度等等)
43.社会中的政党系统和政治组织性质等等。
44.法律
45.法律系统的性质
46.法律所管辖的范围
47.各类政府部门的司法执行
48.有关组织的形成、控制、税收等一些详细的法律等。
49.自然资源
50.气候
51.地理
52.价值
53.可利用性
54.可变现性
55.人口
56.数量
57.分布
58.年龄
59.性别
60.都市化程度
61.受教育程度
62.市场化
63.沉淀程度
64.综合素质
65.社会
66.社会阶级的结构
67.社会阶级的变动性
68.社会组织的性质
69.社会团体的发展
70.经济
71.经济组织的类型
72.经济计划是分权还是*集权
73.银行系统
74.财政政策
75.开发资源的投资水平
76.消费的特征等
77.机械的组织系统
78.有机的组织系统
79.大数据时代与新的管理
80.理解“大数据”
81.大数据的益处
82.大数据对产业价值的意义
83.大数据：这是一个怎样的时代
84.面对快速变化的时代，我们该怎么办
85.基于大数据的新的用工思想
86.大数据时代的用工关系
87.工作与职业边界模糊
88.工作与雇佣分离
89.劳动力即时对接
90.无差别就业机会增多
91.劳务外包换装出场
92.产业结构调整性失业增多
93.劳资摩擦性失业增多
94.劳动关系加快解体
95.大数据时代用工案例介绍
96.顺丰公司的内部人才市场
97.大批返聘的业务骨干、中层干部
98.共用的工程师
99.京东的用工管理
100.劳动外包用工的泛滥
101.每天5%员工缺岗的护理部
102.社会保障部、发改委、全总、高法、医保局等联合发布《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》
103.新《工会法》对于劳动用工的新规定
3． 新兴企业对于传统企业的降维打击
1.企业运营首先比的是眼光、格局
2.战略规划、战略执行能力成为生存能力
3.资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
4.人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
5.新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
6.新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
7.新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”
8.传统企业变革的转型与升级
9.传统行业、传统企业的新兴运营的案例
10.汽车行业：共享绿色能源无人驾驶
11.彩电行业：与智能设备互联
12.以色列的现代农业
13.谷歌的创新管理
14.水果销售新模式
15.新开张饭店的优惠券
16.文化旅游的资本运营带货模式
17.建盏的拍卖会
18.扬州谢馥春的双十一促销
19.火凤梳业的电子商务运营
20.尚品宅配的定制化家具
21.海尔的“人单合一”
22.驱动组织变革
23.变革肇始源于何处
24.组织变革的阻力
25.个体阻力
26.阻止阻力
27.变革的动力
28.变革的职责
29.变革的权力
30.驱动变革的组织机制
31.变革的积极心态
32.变革的思维方式
33.格雷钠模式（着眼于变革过程）
34.单方权力：组织的领导者单方面提出变革
35.分享权力：群体决策；群体解决
36.莱维特模式（着眼于变革对象）
37.以组织结构为重点的变革
38.以工作任务和技术为重点的变革
39.以人为重点的变革
40.驱动组织变革发展干预技术的四种类型
41.人类过程干预技术
42.技术结构干预技术
43.人力资源管理干预技术
44.战略干预技术
45.人类过程干预技术
46.敏感性训练
47.权力与授权
48.滋生政治行为的组织七特征
49.产生从众行为的七个因素
50.服从行为的产生原因
51.群体规范的作用
52.增强群体凝聚力的办法
53.影响群体士气的因素
54.技术结构干预技术
55.结构设计
56.裁员
57.平行结构
58.高投入组织
59.全面质量管理
60.社会技术系统
61.流程化组织结构设计
62.适应时代的工作与劳动关系设计
63.人力资源管理干预技术
64.目标设置
65.绩效评估
66.报酬制度
67.职业规划与发展
68.劳动力多样化
69.员工帮助计划
70.薪酬结构设计技术
71.内在薪酬与外在薪酬
72.非货币薪酬
73.转变员工态度的方法
74.改变认知
75.社会认知
76.组织认知
77.自我认知
78.行为路线图
79.行为结果逻辑图
80.改变逻辑思维能力
81.改变心智模式
82.改变行为与习惯
83.提高综合素养
84.丰富技能
85.用标准、流程规范行为
86.改变工作习惯
87.改变情绪
88.价值观塑造
89.职业规划辅导
90.工作业绩与内在需求的关联
91.增加经历
92.战略干预技术
93.开放系统规划
94.整合战略的变革
95.跨组织发展
96.自我设计变革战略
97.组织学习
98.组织变革中岗位优化的技术原则
99.实现战略
100.把握机会
101.利润增长
102.成本下降
103.剪除非盈利业务、部门、岗位
104.清除、减少非盈利、非战略支持性业务/任务
105.减少、清除非增值动作/工作
106.适当饱和的岗位职能、工作量设计
107.可持续、有支持的优化行为
108.顺畅的工作流

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