课程大纲：

公司转型课程

针对痛点：
1.不了解平台型公司转型的必要性
2.不了解平台型公司如何转型

培训后收获：
1.理解：平台型公司转型的必要性
2.了解：平台型公司转型的方向、方法

培训对象：
1.中高层管理者

课程大纲：
1.分享与分析
2.您理解的平台型公司是怎样的
3.您认为平台型公司有什么生命力
4.新认为平台型公司的弱点在哪里
5.您认为凭条型公司转型的方向可以有哪些
6.什么是平台公司
7.平台公司分类
8.资源型平台公司
9.流程型平台公司
10.产品型平台公司
11.地方政府融资平台公司
12.平台公司由地方政府全资设立，主要职责是替政府融资，执行政府安排的建设任务，并非自主经营、自负盈亏的独立实体。各地的城投、建投、交投
13.平台公司是隐性债务的主要来源，需要以财政资金偿还债务。平台公司往往通过发行企业债券、信托、融资租赁等方式融资，将融来的钱用于政府要求的土地整理、基础设施、公共服务设施建设，一旦融资规模失控，则可能超出财政支付能力。
14.第三，平台公司常常作为地方政府的出资代表，与社会资本组建项目公司，共同实施PPP项目。此时，平台公司是政府的代言人，通过参加股东会董事会代政府行使职权，往往对关系公共利益公共安全的事项享有一票否决权。
15.第四，平台公司是特殊历史时期的产物，与政府融资方式变迁关系密切。曾经很长一段时间，地方政府不能借款不能担保，但地方建设任务繁重，需要资金，不得不通过平台公司筹集资金。近年来，国家允许地方政府通过发行债券融资，其他方式都被禁止，平台公司的使命应该结束了，但想彻底退出仍然很难。
16.实质：以公司的身份，做政府的事
17.平台公司商业模式三阶段:
18.两方或多方联系,并达成交易的小平台
19.全方位的优质服务,促使平台的参与者、衍生产物越来越多
20..稳固而多样的巨大生态圈
21.平台型公司转型
22.必要性
23.紧迫性
24.问题与瓶颈
25.地方政府平台化公司市场化转型实施方案板块架构与服务方案的思路
26.服务模块构架业务模块 所属（省级口 、市级口 、县级口）级平台公司
27.公司债务处置与资产重组方案
28.债务的处置化解方案
29.公益性资产的剥离方案
30. “四资”注入、重组方案
31.辅助转型脱钩流程
32.公司战略发展与规划
33.公司整体发展背景分析与研究
34.核心战略方向及战略目标规划
35.核心业务发展流程策划与设计
36.战略实施步骤及重点工作分解
37.核心战略保障措施设计
38.现代企业制度的建立
39.法人治理结构及激励方案
40.集团及子公司组织架构及管理体系设计
41.部门及岗位职责
42.集团管控核心职责界面
43.核心业务流程、管理体系设计
44.投融资规划及模式设计
45.投融资模式研究
46.区域投融资机制设置
47.融资渠道总体设计规化
48.重点项目梳理、融资需求及解决方案
49.人力资源管理与绩效考核
50.人才发展规划设计
51.人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建
52.岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系、高管激励机制等
53.1+N 重组整合方案
54.重组方案整体架构设计
55.业务整合重组方案
56.资产及资源整合重组方案
57.机构整合重组方案
58.常年转型顾问
59.为平台公司的自我转型操作提供流程介绍、设计和策划
60.对涉及的文件进行必要性指导与审核
61.对战略发展规划提供指导和意见
62.对转型后的业务操作模式提供意见
63.（注：本模块与 A\\B\\C\\D\\E 模块为互斥性选择，各种文件的撰写、业务的分析由平台公司操作，外部咨询公司提供辅助性意见）
64.平台型公司实体化转型案例解析
65.陇南平台实体化转型：“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”
66.全面清查资源资产
67.加快推进融资平台公司整合
68.加强资产盘活整合注入
69.提升平台专业化能力
70.充分利用多渠道融资
71.科学谋划储备实施项目
72.严防债务风险
73.康河县国有平台公司实体化转型：“政企分开、自主经营、完善治理、健全监管”
74.综合评估资源要素
75.资源封闭运行方案
76.干部人事工作
77.存量债务及历史遗留问题处置
78.注入有效资产
79.完善制度建设
80.龙山县国有平台公司实体化转型：依法依规、市场化、稳妥推进、党的领导
81.整合重组
82.存续规范
83.清理注销
84.渭城区国有平台公司实体化转型
85.明确界定市场化转型类别
86.全面清查融资平台公司家底
87.分类分步推进兼并重组
88.转型融资平台公司工作方案
89.规范政府公益性资产管理
90.剥离融资平台原承担的政府性债务
91.第三方中介机构对完成战略性重组的融资平台公司进行财务审计评估
92.黔南州国资监管局
93.加快整合重组，资源配置方式不断强化
94.探索多元经营
95.加强东西合作，推动农村产业不断升级
96.都昌县国有平台公司实体化转型
97.构架调整
98.债务消化
99.剥离职能
100.转型做实
101.常山县国有平台公司实体化转型
102.做强核心企业
103.大城投
104.大农投

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