课程大纲：

平台化思维培训

针对痛点：
1.局限于旧有的科层制管理，欠缺平台思维
2.管理思想老化，无法适应新的平台型组织的运营局面

培训后感受与关键收获
1.感受：适应新时代的组织发展，必须具备平台思维
2.了解：平台化思维的思维方式
3.掌握：平台化思维在工作中运用的方式

培训对象：
1.企业中高层管理者
2.专业HR从业人员
3.必须有3年以上的基层管理经验
4.了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

课程大纲
1.分享与分析
2.为什么要有组织？
3.我们设计组织机构的用意是什么？
4.上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？
5.您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
6.公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？
7.我们根据什么建立岗位任职能力模型？
8.我们所理解的关键任职能力是什么？
9.管理的目的是什么？
10.我们管理事务、员工的思想、依据是什么？
11.平台型组织与其它组织的区别是什么
1、新时代与管理创新
1.新时代的巨变
2.社会的转变
3.政策的转变
4.员工的转变
5.新的用工关系
6.工作与职业边界模糊
7.工作作与雇佣分离
8.劳动力即时对接
9.无差别就业机会增多
10.劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
11.劳务外包换装出场
12.产业结构调整性失业增多
13.劳资摩擦性失业增多
14.工作与生活的关系
15.客户的转变
16.竞争关系的转变
17.运营方式的转变
18.管理创新
19.管理创新的内在动力
20.管理创新的外在要求
21.管理创新的思想
22.管理创新的切入点
23.管理创新的组织
24.管理创新介绍
25.新的用人理念
26.新的员工关系
27.新的薪酬
28.新的绩效
29.新的招聘
30.新的培训与培养
31.新的营销
32.新的生产管理
33.新的研发管理
34.新的供应链管理
2 平台化思维与新时代的契合
1.什么是管理语境的“平台”
2.什么是“平台化管理”
3.平台化思维
4.平台化思维的特征
5.平台化思维的现实基础
6.平台化思维的优势
7.企业运行平台化管理组织的目的
3 平台型组织建设与管理创新的配合
1.平台型组织结构设计
2.关键流程的设计
3.部门职能分解
4.管理层级与管理幅度
5.工作关系
6.领导关系
7.平台型组织管理机制设计
8.依靠权威管理
9.依靠感情与关系管理
10.依靠流程管理
11.依靠制度管理
12.依靠计划与总结管理
13.依靠会议管理
14.依靠口头命令管理
15.依靠发文管理
16.依靠看板管理
17.企业文化与平台型组织结构设计
18.企业文化对平台型组织结构设计的影响
19.平台型组织结构设计需要考虑的企业文化要素
20.适应平台型组织管理创新的工作设计
21.岗位轮换
22.工作扩大化
23.工作丰富化
24.工作专业化
25.工作柔性化
26.工作柔性化的涵义
27.工作柔性化的作用
28.工作柔性化的适用对象
29.工作柔性化对员工/合作者的素养要求
30.工作柔性化的适用客体
31.工作柔性化对企业文化的要求
32.工作柔性化对管理者素养的要求
33.工作柔性化的做法
34.非正式组织
35.联合用工
36.劳务外包
37.工作关系与领导关系设计
38.授权设计
39.U盘型人才
40.模块化任务
41.柔性生产与敏捷制造
4. 职能部门在平台型组织运营中的平台思维、行为（以实例阐述）
1.数字化信息化平台
2.人力资源
3.财务管理
4.总经理办公室/公司办公室/综合办
5.战略投资
6.经管
7.金融资本平台
8.财务管理
9.总经理办公室/公司办公室/综合办
10.战略投资
11.经管
12.人才发展平台
13.人力资源
14.党工（党、工、团）
15.纪检
16.公共资源平台
17.总经理办公室/公司办公室/综合办
18.人力资源
19.财务管理
20.法务
21.纪检
22.战略投资
23.经管
24.党工（党、工、团）
25.风控合规平台
26.人力资源
27.财务管理
28.法务
29.纪检
30.战略投资
31.经管
32.党建文化平台
33.人力资源
34.党工（党、工、团）
35.纪检
36.经管

平台化思维培训