课程大纲：

定岗定编课程

课程背景
1.企业想通过定岗定编实现裁员，进而降低经营与管理的费用
2.生硬的撤并岗位，不仅使得职场矛盾重重，而且后端的管理不能衔接前端的经营工作
3.通过定岗定编既能使得部门业务配合顺畅，也能梳理经营流程、发现经营的问题

课程收获:
1.感受：员工配置不仅是配置岗位，最重要是配置人
2.知道：经营方式尤其是订单很大程度决定了岗位职责与编制
3.掌握：订单与经营方式、生产管理及其它管理方式相配合的方式
4.掌握：利用工作分析，设计科学、规范、高效的定岗定编的方法

授课对象
1.HR
2.中高层管理者

课程大纲
分享与分析
1.定岗定编的目的是什么
2.职责的内容是如何确定的
3.经营方式对于定岗定编有怎样的影响
4.管理方式与经营方式是怎样的关系
5.我们的业务是怎么来的
6.我们的工作任务是怎么来的
7.我们公司为什么为出现冗员
8.我们如何处理脉冲式的业务
9.经营与管理的配合关系
10.案例：
11.生产与经营不能配合，从工程机械行业转到铁路行业
12.对订单毫无主动权，造成后续管理被动，岗位增加
13.营造产业园，组织产业链进驻，减少组织内部岗位
14.打造科技核心竞争力，减少物流、采购、销售等部门与岗位
15.为什么市场情报分析部门从营销中心调到技术中心
16.为什么一个副总只管一个只有一个主管一个工程师的部门
17.企业经营的本质
18.企业经营为什么会有不增值的行为
19.管理是为经营服务的
20.企业的经营不得力必须由管理行为买单

2. 用工思想、劳动关系设计、工作设计如何影响定岗定编
1.新的用工思想与劳动关系设计
2.人力资本管理
3.劳动关系
4.劳动派遣
5.劳务外包
6.业务外包价值链协同
7.小时工
8.新的工作设计
9.岗位轮换
10.工作扩大化
11.工作丰富化
12.工作专业化
13.柔性工作
14.非正式组织
15.非常设组织

3. 营销对于定岗定编的*性影响
1.订单影响生产供应模式继而对定岗定编的影响
2.MTO（订单式生产）的影响
3.MTS（库存式生产）的影响
4.MTA（可得性生产）的影响
5.生产管理模式对人员的需求
6.MTO（前置生产周期模式）
7.MTS（库存式生产）
8.MTA（可得性生产）
9.渠道管理对于对定岗定编的影响
10.服务模式对于定岗定编的影响
11.权力对于定岗定编的影响
12.产品型谱与分工对于定岗定编的影响

4. 生产岗位各工序之间的关系对员工需求与配置的影响
1.流水线作业
2.单元作业
3.分装与总装作业

5. 生产岗位与各部门之间的工作关系对员工需求与配置的影响要素
1.现场6S管理方式
2.物料投送方式
3.物料保管方式
4.物料使用方式
5.安全红线管理
6.换线工装处置
7.换线物料处置
8.停工待料处置
9.研发职责
10.工程与工艺职责
11.质量管理职责
12.订单管理模式
13.工时定额方式
14.材料消耗定额方式
15.资产管理职责
16.弹性冗余设计
17.机动工设计
18.辅助工设计
19.兼职岗位设计
20.多岗任职设计
21.员工离职率
22.员工培训与培育
23.弹性冗余与多岗技能储备、工作轮换
24.流程优化
25.职能调整

6. 通过工作分析实现定岗定编的方法
1.定责
2.定责的原则
3.定责的方法与步骤
4.责任描述方法
5.定岗
6.定岗的原则
7.定岗的依据
8.定岗的方法
9.定编
10.定编的原则
11.定编的方法
12.定编的依据
13.定编的方法

7. 定岗定编的实操艺术
1.定岗定编后的配置
2.配置分类
3.从配置方式看
4.从配置成分看
5.从配置范围
6.配置内容
7.个体素质构成
8.员工整体素质结构
9.配置原则
10.配置与管理层级、管理幅度的关系
11.配置与企业文化
12.配置与性别
13.配置与工作模式
14.配置与工作均衡性
15.配置与工作自主性
16.配置与工作安全性
17.配置与工作压力
18.配置与纠错机制设计
19.用人的基本原则
20.用人的艺术
21.人岗匹配
22.因事择人
23.因人设事
24.用人所长
25.先考虑履职，后考虑能力
26.心态比能力重要
27.团队比个人重要
28.既要负责也要担当
29.重视搭配
30.激励在先
31.低配加压
32.高配减负
33.持续激发动力
34.走动管理
35.拉动管理
36.中国员工组织承诺的五因素模型
37.案例：年终奖的发放
38.案例：被臭批后的牛B
39.授权
40.头脑风暴：授权清单
41.职务轮换（研讨）
42.设立副职
43.临时提升
44.非正式组织角色
45.专业影响
46.师傅与指导员角色
47.样板
48.试错机制（研讨）
49.缺员问题的常见处置
50.工作扩大化
51.劳动派遣
52.业务外包
53.零部件外协
54.外购零部件
55.岗位轮替
56.增加工作时间
57.使用临时工
58.流程优化
59.职能调整
60.业务外包
61.工序外包
62.冗员问题的处置
63.处置冗员的慎用措施与法律后果
64.裁员
65.辞退
66.停职
67.调岗
68.强制性休假
69.冗员处置办法
70.岗位轮替
71.调岗
72.休假
73.协议离职
74.辞退
75.减少劳动时间
76.增加新的工作内容
77.调整业务结构
78.承揽相关业务
79.流程优化
80.职能调整
81.开放作业平台
82.培训员工
83.工作柔性化设计与实施
84.敏捷制造与柔性化作业的设计与应用
85.如何处理定岗定编后重新配置引发的矛盾与动荡
86.心理辅导
87.员工关系关怀
88.新团队建设

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