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管理先关心——心理学在管理中的运用

讲师:刘峰松天数:2天费用:元/人关注:167

日程安排:

课程大纲:

运用心理学方法培训

【针对痛点】
-不知道从心理上切入去影响员工是能够切实有效的进行领导的
-不知道如何巧妙地运用心理学的方法高效地管理

【培训后感受与关键收获】
-感受:运用心理学的方法去影响员工是一种享受
-知道:管理者要管理员工的行为,必须先关心员工的思想;
-掌握:员工激励理论与实施方法,以各种有针对性的措施去管理员工、培养员工、成就员工的方法;
-掌握:通过心理学的技巧滋长员工积极心态,增长员工乐观情绪,引导员工积极行为,辅导员工形成融洽的人际关系的方法;
-掌握:通过一些细微的关怀技巧,激发员工的深层潜力的方法;

【课程对象】
-各层级管理者
-三年以上管理经验

课程大纲:
-开场导入
-您认为一个人的行为、思想方式容易改变吗?为什么
-为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样
-为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样
-为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点
-为什么有的人喜欢告诉我们“别人都已经……”
-为什么有的人讲话喜欢引经据典
-为什么“知人知面不知心”
-为什么会有灵感?
-什么是心理学
-心理学研究的对象
-心理学成果的实际应用
-性格心理学
-行为心理学
-社会心理学
-人际关系心理学
-职业发展心理学
-职业健康心理学
-组织社会心理学
-管理心理学
-心理学在管理中有什么作用
-心理学在员工激励中的运用
-马斯洛的需求层次论
-赫茨伯格的双因素理论
-斯金纳的“强化理论”
-弗洛姆的“期望理论”
-勒温的“场动力理论”
-亚当斯“挫折理论 ”
-控制源理论
-亚当斯的“公平理论”
-梅松纳夫的“群体动力学”原理
-成就激励理论
-X-Y理论
-Z理论
-目标管理理论
-路径目标理论
-不成熟成熟理论
-心理契约理论
-心理学在识别与测评员工中的应用
-外向型与内向型性格测评
-四种气质类型
-六种性格缺陷
-社交恐惧症
-谎言癖
-强迫症
-偏执型人格障碍
-分裂性格缺陷
-依赖型人格障碍
-*个性类型与职业发展建议
-大五个性因素测评在岗位配置上的运用
-交易规范测评
-集体主义个人主义测评
-团队角色定位测评
-员工对公司的态度测评
-盖洛普职业稳定性测评
-职业倾向测评
-投射测验
-人生价值观调查表
-职业价值观测评
-行为如何暴露人的内心
-表情
-语言
-语态
-身姿
-身体接触
-位置
-气味
-环境布置
-行为习惯
-生活习惯
-服装
-工作压力测评
-管理风格调查
-企业文化偏好量表
-归因方式测评
-案例解析测评
-乔布斯之死
-5:1的生死选择
-排队领安置房的富豪
-心理学在员工心态管理中的运用
-阿伦森效应
-巴纳姆效应
-半途效应
-贝尔效应
-贝勃规律
-*原理
-不值得定律
-淬火效应
-德西效应
-非零和效应
-马太效应
-零和游戏
-海格力斯效应
-棘轮效应
-金鱼缸法则
-角色效应
-皮格马利翁效应
-莫扎特效应
-鸟笼效应
-旁观者效应
-青蛙效应
-热手效应
-视网膜效应
-苏东坡效应
-狮羊效应
-翁格玛丽效应
-迟延满足效应
-自我参照效应
-自我选择效应
-心理学在员工行为管理中的运用
-知行合一
-心理除法
-观众效应
-暗示效应
-比马龙效应
-布里丹毛驴效应
-蔡格尼克效应
-长尾效应
-拆屋效应
-成败效应
-霍布森选择效应
-过度理由效应
-海潮效应
-赫洛克效应
-蝴蝶效应
-华盛顿合作规律
-缄默效应
-禁果效应
-结伴效应
-竞争优势效应
-蚂蚁效应
-罗米欧与朱丽叶效应
-毛毛虫效应
-摩西奶奶效应
-牛鞭效应
-拍球效应
-木桶法则
-配套效应
-破窗理论
-热炉效应
-软化效应
-Stroop效应
-手表效应
-替代效应
-社会惰化效应
-优势效应
-松下效应
-紫格尼克效应
-羊群效应
-睡眠效应
-等待效应
-搭便车效应
-答布效应
-多米诺骨牌效应
-凡勃伦效应
-心理学在员工认知管理中的运用
-重叠效应
-定型效应
-阿基米德与酝酿效应
-古烈治效应
-心理定势
-免疫效应
-范畴效应
-环境效应
-流言的心理效应
-连带效应
-通感效应
-瓦拉赫效应
-易感效应
-邮票效应
-乐队花车效应
-从众效应
-库里肖夫效应
-名人效应
-权威效应
-墨菲定律 、
-培哥效应
-锐化效应
-人耳的遮蔽效应
-近因效应
-顺序效应
-心理学在情绪管理中的应用
-情绪的来源
-情绪的作用
-压力的作用
-压力纾解
-情绪调节技巧
-酸葡萄心理
-甜柠檬心理
-奋起效应
-习得性无助效应
-轰动效应
-弓弩效应
-踢猫效应
-超限效应
-霍桑效应
-边际效应
-态度效应
-武器效应
-心理摆效应
-猩猩实验
-月曜效应
-约翰逊效应
-心理学在领导方式中的应用
-命令型领导
-教练型领导
-顾问型领导
-顾问型领导
-心理误区对评判员工的影响及应对
-首因效应
-近期效应
-投射效应
-自我中心
-晕轮效应
-后继效应
-对比效应
-优先效应
-群体迷思

运用心理学方法培训

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