课程大纲：

管理学知识培训

针对痛点：
-旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展
-不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业

培训后感受与关键收获
-感受：任何管理理论与实践都有背景的要求、限制
-知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际
-了解：新的管理经验
-掌握：新的管理知识
-掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

培训对象：
-公司中高层管理者

课程大纲
分享与分析
-您的公司与同行是怎样的关系
-您的公司是如何组织产品开发的
-您的公司的核心竞争力是什么
-企业的竞争力是从何而来的
-企业变革经常受到怎样的牵绊
-您认为公司和员工是怎样的关系
-您认为高效组织应该是怎样的
-员工为什么会听领导的
-员工都会在意什么

1. 标杆企业管理案例与解析
-阿里巴巴
-华为
-万科
-百度
-腾讯
-京东
-英特尔
-谷歌
-GE公司
-海底捞
-胖东来
-金徽酒
-太古飞机工程
-*管理
-7C管理

2.战略管理的B-M业务领先模型
-什么是B-M业务领先模型
-B-M的三个层次
-B-M的八个黄金准则
-领导力
-B-M领导力的要求
-如何实现B-M的领导力
-业绩差距与机会差距
-战略设计
-战略意图
-市场洞察
-创新焦点
-三种典型的企业创新模式
-与市场同步的探索与实验
-点检资源
-资源的利用设计
-投资的设计
-未来业务组合
-业务设计
-客户选择
-价值主张
-价值获取
-活动范围
-持续价值
-风险管理
-战略执行
-关键任务 依赖关系
-关键任务确定的九个考量方面
-实现关键任务所需要的六个依赖关系
-依赖关系紧密度衡量的五个要素
-正式组织
-组织架构与管理体系设计
-工作方式、环境与工作关系设计
-人才
-人才测评与应用
-员工激励
-组织氛围与文化
-价值、信念
-文化变革的四个杠杆
-组织氛围的六个维度
-执行系统点检图
-战略意图与业务设计一致性点检图

3.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
-什么是阿米巴管理
-稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
-阿米巴管理是独立核算吗
-海尔对阿米巴的变造人单合一
-战略业务单元与精细化预算
-人单合一与企业信息化改造
-经营体划分与运营
-人单合一的薪酬管理
-海尔人单合一生态圈

4.GE的“适应性组织”
-传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
-金字塔组织：组织运营模式
-6西格玛：品质管控
-九宫格：把人分等、分类
-PM绩效管理：按照绩效计薪
-Ra-ki-g:将人排序
-新的管理方式：量子力学的“失控”
-适应性组织
-Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
-去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
-PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
-持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

5.设计达成组织与个人目标的绩效管理
-绩效与绩效管理
-什么是绩效
-什么是绩效管理
-绩效管理的目的
-战略实现
-组织发展
-员工实现与发展
-主观化绩效考评方法的问题与局限
-客观化绩效考评方法的优点
-客观化绩效管理流程与制度
-绩效指标库的建立
-绩效考核表的设计
-绩效数据管理
-绩效监控
-绩效考评
-绩效沟通
-绩效诉讼
-绩效应用
-员工职业规划
-岗位替代模型
-员工素质测评体系
-岗位说明书
-薪酬管理制度
-工作计划与总结制度
-会议管理制度
-任务管理制度
-绩效考评的KPI指标
-KPI的四个维度
-KPI与公司战略地图
-将公司战略目标分解到岗位
-将岗位战略目标落实到KPI绩效指标
-KPI绩效考核的真实目的：实现公司战略
-客观化绩效考核设计原则与设计组织方法
-SMART原则
-清华大学卢继华的设计原则
-要素图示法
-问卷调查法
-头脑风暴法
-鱼骨图法
-个案研究法
-面谈法
-经验总结法
-对标赶超法
-演练：每组自选两种方法设计两个自选岗位的绩效考核指标名称
-演练：每组设计两个自选岗位的全要素绩效考核指标
-客观化绩效考评KPI绩效指标单元结构的设计方法
-绩效考评的切入点
-指标名称设计
-被考核者
-指标指向设计
-测评工具
-权重
-目标值
-数据来源
-数据提供者
-演练：每组设计两个自选岗位的全结构绩效考核指标
-绩效沟通技巧
-什么是绩效面谈
-绩效面谈的价值
-绩效面谈的观念转变
-绩效面谈的时机
-绩效面谈的四象限模型
-绩效面谈的八步法
-绩效面谈的关键要点
-不同类型员工的绩效面谈策略
-绩效辅导的GROW法则从目标到意愿
-绩效面谈演练
-每组派两人上台演练
-其他人点评
-绩效运用
-绩效运用的思想
-人力资本管理思想
-马斯洛的需求层次论
-赫茨伯格双因素理论
-梅松纳夫的群体动力学
-成就激励理论
-X-Y理论
-Z理论
-目标管理理论
-路径-目标理论
-不成熟-成熟理论
-心理契约理论
-市场规范与社会规范
-绩效运用的范畴与方法
-薪资的运用
-酬劳的运用
-战略检讨的运用
-流程检讨
-制度检讨
-培训的运用
-人力资源规划的运用
-职业生涯规划的运用
-无领导小组讨论：本公司可以使用的绩效考评结果运用

管理学知识培训