课程大纲：

九型人格与提升领导力

课程背景：
为什么员工不主动，不积极？
为什么技能培训持续效果不长？
为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
为什么奖金对有些员工激励不大？
为什么有些员工之间关系很难调和？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？???
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。九型人格是精妙的性格分析工具，它穿透人表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人最真实最根本的需求和渴望。
九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；易用，易懂，易用，精准而又有效，并特别实用。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。它不受表面的外在行为的变化所影响，它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处，活出自己的长处。它可以让人明白其他不同人的个性类型，用有效的方式应对他人，提升我们人生的幸福和成功。

课程收获：
九型人格学是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：
1、了解个人性格的核心价值观和注意力焦点；
2、了解自己的个性、优势与局限；
3、找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；
4、学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；
5、改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；
6、帮助员工增进夫妻之间的和谐，改善对子女的教育与沟通；
7、提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；
8、对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
9、化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。

授课对象：储备干部、中高层管理者、人力资源从业者等。

课程大纲：
第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述与自我认知
1、谁在决定我们的行为？
2、什么是性格？性格是如何形成的？
3、意识与肉体关系，意识与性格的关系。
4、九型人格的起源及发展历程；
5、九型人格与其他性格工具的关系；
6、九型人格的应用领域；
互动：学员九型人格测试与讨论

第二讲：解读神奇的“人性地图”九型人格解析
1、各型号的代表动物
2、各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）
3、各项号的性格优势以及性格局限
4、各型号代表人物分析（照片）
案例：各型号代表人物视频剪辑

第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1、如何识别一个人是外向还是内向？
2、如何识别一个人的能量？（高、中、低）
课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；
二、现场学员性格判断
1、通过体型来识别；
2、通过眼神来识别；
3、通过能量来识别；
4、通过排除法来识别

第四讲：九型人格在团队管理中的应用实践研讨
一、应用九型人格合理分配工作
1、各型号的擅长领域；
课堂练习：团队设立与人员管理
二、九型人格与管理沟通
1、各型号的沟通特点
课堂练习：不要吝啬你的赞美
三、应用九型人格打造高效团队
1、各型号的领导风格；
2、打造适合自己性格特征的团队；
案例分析：影视剧团队人物分析
四、应用九型人格激励下属
1、各型号属下的核心需求
2、各型号下属的有效激励方法；
课堂练习：小李的生日
案例分析：如何进行高绩效员工的物质与精神激励
五、九型人格与管理技能提升
1、各型号的工作盲区、优势区；
2、各型号学习的对象及成长方向；
3、 各型号员工的职业天赋与培养方向；
4、 自我领导力提升。
六、课程回顾与行动转化
1、引导式内容总结
2、学员不同版块的心得与经验分享
3、制定行动转化计划表

九型人格与提升领导力