课程大纲：

人力资源管理制度设计

课程背景：
在新的社保与个税政策下，企业如何有效规避风险，同时有效开展人力资源管理及制度设计，确保组织战略落地及可持续发展，是摆在组织管理者，特别是人力资源管理者面前的关键问题。本课程从人力资源管理各项制度出发，全面且深入讲解新政下如何有效设计并执行人力资源管理制度，确保企业的稳定发展，最终实现企业的战略目标。

课程目标：
-了解*的社保与个税新政及对企业制度设计的影响
-熟悉人力资源管理制度体系与战略的关系
-掌握新政下人力资源管理制度的制定方法与技巧
-掌握新政下人力资源管理各模块制度的制定流程与步骤
-掌握人力资源管理各模块制度的落地方法与措施

课程对象：企业各层级管理者、各业务单元负责人及各层级员工

课程大纲：
第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系
-企业人力资源管理的使命与价值
-组织战略与人力资源管理制度体系的关系
-新政下人力资源管理制度体系设计的五要素
-新政下人力资源管理制度体系内容构成及关系
-新政下人力资源管理制度体系构建方法

第二部分 人力资源管理模块制度设计方法与技巧
-新政下人力资源管理制度风险及防范措施
-新政下人力资源管理各模块制度的制定
-人力资源组织环境类
-管控模式与组织架构
-部门职责与岗位说明书编写
-人力资源配置类
-人力资源招聘管理制度
-录用与试用管理细则
-内部推荐管理细则
-实习生/应届生管理细则
-员工离职管理制度
-人力资源开发类
-人力资源培训管理制度
-内部讲师管理细则
-培训积分管理细则
-培训纪律管理细则
-职业发展管理制度
-员工晋升管理细则
-人力资源激励类
-人力资源薪酬管理制度
-员工奖金管理细则
-薪酬核算与发放管理细则
-人力资源福利管理制度
-外派员工关怀管理细则
-内部员工购房优惠管理细则
-人力资源基础建设类
-员工休假管理制度
-劳动合同管理制度
-员工考勤管理制度
-新政下如何设计人力资源管理流程与表单

第三部分 人力资源管理制度的落地执行
-如何保障人力资源管理制度合法有效性
-人力资源管理制度的培训与解读方法
-人力资源管理制度的执行结果跟踪与运用
-人力资源管理制度执行效果评估

人力资源管理制度设计