课程大纲：

构建岗位素质模型

【课程背景】
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，建立岗位素质模型，同时在人力资源管理中进行有效地运用。

【课程大纲】
第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型
-岗位职责分析对人力资源管理的意义
-岗位职责胜任力分析的流程与方法
-基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法
-岗位职责分析与人才招聘甄选、培养与发展
-【演练】基于岗位职责建立岗位素质模型

第二章 岗位素质模型分析的步骤与方法
第一步：定义岗位绩效标准
-开展工作分析，提炼优秀员工绩效标准
-组织研讨会议，讨论优秀绩效表现特征
-分析工具：问卷调查+访谈+小组讨论
第二步：分析岗位绩效标准
-对比分析，调研岗位任职者的绩效结果
-过程分析，详尽了解岗位任职者的绩效过程
-分析工具：360测评+访谈+问卷调查+情境模拟
第三步：确定岗位素质模型
-基于岗位绩效标准，确定岗位能力要素
-根据岗位素质要求，确定岗位素质模型
第四步：评估岗位素质模型
-评估岗位关键绩效结果
-动态修正岗位素质模型相关要素
第五步：应用岗位素质模型
-岗位素质模型与岗位任职资格
-岗位素质模型与招聘管理
-岗位素质模型与人才培养
-岗位素质模型与人才梯队建设
-【演练】基于岗位素质模型，拟定岗位招聘JD

第三章 基于岗位素质模型的职业规划管理
-职业兴趣分析
-组织内外机会分析
-个人职业发展通道设计
-准备达成目标的各项计划
-职业规划书制作??
-【演练】职业生涯计划书

第四章 基于岗位素质模型的职业规划步骤?
-职业通道体系设计
-自我评估体系
-确定职业目标
-开展评估，明确与职业目标的差距
-依据自我差距，制定行动计划
-构建匹配的职业发展支持体系
【演练】职业生涯规划操作活动

课程总结与互动交流

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