课程大纲：

提升绩效工具培训

【课程背景】
领导：“指标太高无法完成啊”领导：“指标压力大，无心睡眠啊”，基层团队领导每天都要面对下属对指标的怨怼。大环境越来越严峻，小团队压力越来越大，绩效突破困难，班组长一筹莫展……
本课程将针对以上问题进行突破性解决，从心智上赋能，针对团队绩效管理的核心流程给出落地实用的方法工具。低效率靠管理；高效率靠激励；长久的高效率靠机制。本课程从绩效管理方法到激励机制给出针对实用方法论，让团队绩效提升有法可循，并能形成长久机制。
本课程创造性的将引导技术、教练技术与培训技术结合起来，授课采用“以讲师为主导，以学员为中心的”原则，亮点是将所讲的技术、工具预设在学员的实际教学场景中，不是为了讲技术而讲技术，而是为了解决实际问题，确保讲授内容的转化与落地。

【课程收益】
1、掌握管理者心智，绩效管理是自己的问题（聚焦赋能）
2、掌握提升绩效的两大模型
3、掌握提升绩效的5大工具
4、现场产出绩效解决方案

【授课对象】：班组长

【课程大纲】
模块一：团队管理者心智团队绩效不OK是谁的问题？（聚焦与赋能）
下属没有积极性；下属屡教不改；下属没有执行力；公司的指标有问题……这些都是别人的问题吗？
一、 你在团队绩效管理中遇到的难题是什么？（团队共创）聚焦问题
二、 管理者心智赋能
1. 管理者心智模型
2. 人生三圈理论

模块二：搞定绩效四步法模型一套模型5个方法
为什么达成绩效那么难？为什么做出了方案大家不执行？为什么让大家动起来那么难？
一、绩效管理四步法
1．定目标
SMART法则
团队共创法
OKR
保证目标能够落地的秘籍
2．盯过程
目标制定后的执行方案（四有）
早晚会跟进
轮值机制
赛马机制
反馈纠偏话术（ORID）
员工赋能的逻辑六层次
3．拿结果（考核奖惩机制）
奖惩机制制定（团队公约）
奖惩数据记录与反馈
轮值机制
奖惩兑现长效机制
4．再提高（团队成长）
好的绩效管理案例的经验萃取
失败绩效案例的经验总结
学习与分享机制形成团队成长
二、 用模型改进团队绩效实战
1. 要解决的绩效问题
2. 定目标
3. 盯过程
4. 拿结果
5. 再提高

模块三：吉尔伯特绩效模型搞定绩效可以很简单很轻松
打绩效一定是很艰难的吗？拿到绩效结果可以简单些吗？
一、 轻松搞定绩效模型吉尔伯特行为工程模型
1. 环境因素：信息、资源工具、激励技控
2. 个人因素：知识、能力、动机人控
3. 环境因素与个人因素对绩效的影响度：75：25
二、 用绩效模型改进班组绩效实战（团队共创）

模块四：激发团队攻克绩效难关的群策群力技术团队共创
当班组随时遇到难题怎么办？当大的工具方法不好用怎么办？当时间紧任务重怎么办？
一、 团队共创流程
1. 聚焦问题
2. 共创思路
3. 形成共识
4. 导出行动
二、用团队共创解决团队绩效实战

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