课程大纲：

年度经营计划的编制

【课程背景】
成长型企业年度经营计划编制的四大困惑：
1、成长型企业往往处于爬坡阶段，内外因素难以把握，变化不定，增加了年度经营计划的编制难度
2、成长型企业往往处于粗放型经营向精细化经营的过渡阶段，数据难以收集，增加了年度经营计划的编制难度
3、成长型企业老板往往拍胸部决策，习惯于口头管理，缺乏计划性，增加了年度经营计划的编制难度
4、成长型企业编制的年度经营计划缺少实用性，往往难以执行，成了摆设。
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划之间的关系，其主要目的在于帮助学员掌握制定经营计划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；使学员在纷繁复杂的外部环境和内部因素情形下完成实用的年度经营计划。

【课程收益】
1、多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用。
2、讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论。
3、提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期。
4、多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力 。

【授课对象】
董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

【课程模块介绍】
第一模块：成长型企业年度经营计划编制难在哪里？
1、成长型企业要不要编制年度经营计划？
2、是什么导致年度经营计划流产？

第二模块：成长型企业年度经营计划从哪里来？
1、战略规划
2、目标分解
3、外部分析
4、内部分析
5、数据收集

第三模块：成长型企业年度经营计划到哪里去？
1、全方位沟通
2、考核挂钩
3、阶段审视

第四模块：年度经营计划如何编制？
1、什么才是有效、实用的经营计划
2、知其然：年度经营计划编制的常用流程
3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接
4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍
5、钢铁是怎样炼成的：一成长型企业年度经营计划实例列举
6、学员企业案例课堂剖析与诊断

年度经营计划的编制