课程大纲:
高效执行能力提升
课程背景
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
课程目标
深刻理解团队管理的内涵及价值,并积极有效的改变高效管理的观念与模式;
掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略;
梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则;
提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为。
管理动作实现目标达成的内在驱动力。
培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
培训对象: 企业管理者
课程大纲
模块一、管理干部角色认知与高效执行能力提升之:角色认知、职业素养
一、影响职业发展的三大利器
案例分析:三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-蓝领的工作定位
案例分析:有关付出与回报的职场逻辑与工作定位
三、管理干部的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工
案例分析:职业心态与职业境界
四、管理发展的变革
职业化:隐性思维显性化
创新力:显性思维结构化
发展力:持续创新变革的能力
五、管理目标的变革
四大核心要素
模块二、管理干部角色认知与高效执行能力提升之:团队管理、执行分析
一、卓越团队管理的模型与执行力的打造方法
案例分析:管理中的涟漪效应与绩效核心原则
二、团队管理中员工执行力提升分析:
(绩效达成的核心因素分析)
管理案例分析:环境因素(信息、资源、激励)
管理案例分析:内在因素(知识、匹配度、意愿)
三、团队管理绩效模型分析:团队管理容易出现的问题
管理案例分析:一元服从、监督思维、理想化、单向性
四、高效团队管理工作八要素:管理工作的排序
管理案例分析:管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五个层级分析
模块三、管理干部角色认知与高效执行能力提升之:管理测评、管理维度分析
管理工具1:实战案例演示测评
盖洛普测评维度:
1、管理者角色担当
2、工作意愿与态度
3、目标规划与分解
4、团队协作及沟通
5、跨部门合作及竞合思路
模块四、管理干部角色认知与高效执行能力提升之:团队模型、执行要素
一、团队模型分析:维度与相关性
二、管理绩效达成的核心要素:
课程分析:不同员工的引导管理导向及激励措施
三、管理中面临的调整及管理动作的影响波及面
课程分析:工作中的问题解决思路
四、不同的管理维度中管理的变化与要求
五、高效的管理思路与管理职责分析
课程分析:管理中管人和理事的职责区分
六、团队动机管理的核心要素
课程分析:管理中有可能存在的问题
模块五、管理干部角色认知与高效执行能力提升之:高效执行、提升效率
一、高效执行、日常工作
1、记事:碎片清单的方法
2、计划:计划的方法
(收集=》处理=》安排=》执行=》规划)
3、计时:限制提高效率
(拖延懒惰空耗了你的时间)
4、计划杠杆法则:陷入资讯洪流,五分钟刷屏族
5、艾维·李的效率法则
6、延迟处理安排方法:
(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)
视频分析:老好人的处境
二、克服障碍、避免拖延
1、切分:番茄工作法的实际运用
2、打卡:时间管理的控制点
3、记录:优化时间管理方式(提供模型)
4、形成条理,列出事务处理的先后顺序
5、不在枝节的完美上耗费过多时间
6、日程不能“太局促”,须留有弹性
7、规定完成任务的最后期限
小研讨:填写你时间管理工具表
三、小组演练与、案例分析
1、* 时间管理法
2、星期罗盘
案例演练:职场人的一天
模块六:总结与课程总体测评(案 例)
课程总结及疑问解答
高效执行能力提升