团队管理培训 北京
课程背景
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑
九型人格与客户辨识课程培训
课程目标：
了解职销售工作中自我的优势与局限；
明确团队风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；
培养销售沟通的艺术性，促进销售团队的成长；
了解九型辨识工具，判断客户的人格模型；
了解与
凝聚力与团队建设
课程背景
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实
目标管理与沟通协作
培训对象：筹备干部、管理人员
课程大纲
模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作
一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）
二、目标管理核心七要素
三、目标的落地（动机与效率）
四、目标管理中的心态调整
模块
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