课程大纲：
女性领导力提升
课程目标
本课程用女性的视角来解读领导力的运用，并解读管理的过程中可能出现的问题；
让学员了解实际工作中女性领导力维度可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；
了解女性性格特点，清楚女性工作的优势与局限；
明确女性个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；
促进组织整体间的理解、融合与沟通；
建立高绩效团队机制。
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
培训对象： 企业管理者、职业女性、女性工作者
课程大纲
模块一、女性领导力之：职场定位与协调平衡
一、 人格心理学分析思维模式解读（男性VS女性）
思维模式、情绪习惯、行为方式
二、 女性领导者在职场中的优势发挥
■ 案例分析：表扬、批评和期待
三、 女性领导者职场中与他人协作的技巧和方法
■ 案例分析：幸福生活经营的二十分钟
四、 女性工作者在工作家庭中的压力舒缓方式方法
■ 案例分析：逃离、舒适角、留白时间
五、 了解自我的成长之路
模块二、女性领导力之：沟通艺术与逻辑梳理（事例+视频）
一、男性和女性产生沟通障碍的原因
■ 案例分析：沟通的问题
家庭问题、夫妻矛盾的解决流程
沟通定位和沟通技巧的运用
了解人性的沟通艺术
■ 案例分析：有效沟通的“科学性”与“艺术性”
沟通过程中女性的逻辑梳理能力
■ 案例分析：如何紧抓沟通的主题与问题解决的思路
不同类型风格的女性的思维模式与事业家庭的协调统一
模块三、女性领导力之：GROW模型、实践运用
一、女性领导者在激励辅导的人格模型分析
■ 重点部分：关于马斯洛需求理论的工作分析
二、员工意愿模型及逻辑分析
三、 课堂奥斯卡
■ 课堂活动：容易推卸责任的员工（和学员互动）
四、GROW模型的运用及分析
■ 明确目标：配套手册分析及话术
■ 厘清现状：配套手册分析及话术
■ 选择方案：配套手册分析及话术
■ 意愿行动：配套手册分析及话术
五、总结与分析
模块四、女性领导力之：团队管理、绩效模型
卓越团队管理的模型与执行力的打造方法
■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则
团队管理绩效模型分析：绩效持续s提升模型分析
（绩效达成的核心因素分析）
■ 管理案例分析：环境因素（信息、资源、激励）
■ 管理案例分析：内在因素（知识、匹配度、意愿）
三、团队管理绩效模型分析：团队管理容易出现的问题
■ 管理案例分析：一元服从、监督思维、理想化、单向性
四、高效团队管理工作八要素：管理工作的排序
■ 管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五个层级分析
■ 管理案例分析：十七堆马粪的故事
模块五、女性领导力：管理测评、维度分析
管理工具1：实战案例演示测评
盖洛普测评维度：
1、管理者角色担当
2、工作意愿与态度
3、目标规划与分解
4、团队协作及沟通
5、跨部门合作及竞合思路
模块六：总结与课程总体测评（案 例）
课程总结及疑问解答
女性领导力提升
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