课程大纲：

北京企业文化与建设培训

【课程背景】
团队建设是企业管理中重要部分，企业无论战略多前瞻，最终是由一个个的员队来执行的，团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在大量的问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核不在乎….等等，这些发生在员队中的小问题越来越多，最终就会制约企业发展。怎样才能有效解决这些问题呢？
企业已经进入新的时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、创新管理模式才能跟上发展形势，但是很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理，已经无法适应企业的管理要求。《企业文化与团队建设》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，帮助您升级团队管理模式和式具，推动企业管理升级。
《企业文化与团队建设》课程是专为企业管理者定制的课程，课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业务团队的整体表现。

【课程收益】
找到传统团队管理模式中的缺陷与缺板；
更新团队管理思维与方提升团队整体表现；
找到团队文化建设与落地的思路；
【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】
第一部分：团队管理中的难点与突破
1.团队建设中行为与动力的缺失
目标没能保障结果
制度没能保障执行
考核没能保障绩效
2.外部竞争压力带来的内部管理矛盾
从外部压力过渡到内部竞争优势
精细化是管理升级的必然
精细化引发的内部对立与摩擦
3.管理对象与管理关系的转变
90后与老前辈的不同
员工与企业的关系
基于管理对象和管理关系进行管理升级
4.管理的适用性障碍
中国人的策略与情感
西方管理工具的特征
5.管理升级与突破的切入点
有序要素
动力要素
管理模式

第二部分：高效团队管理模式
1.员工的工作投入度决定了工作表现
三全管理模式：全员 全方位 全过程
如何让员工从动手到动心
2.导入人本管理的思维与方法
人本的第一转变：管理哲学的转变
人本的第二转变：管理思维的转变
人本的第三转变：管理方法的转变
3.团队归属感与工作价值感建设
归属感是怎么来的
如何让员工产生归属感
如何为员工积累工作价值感

第三部分：企业文化建设
1.企业文化是什么
员工的自我实现与企业的管理需求
企业文化的作用原理
企业文化如何落地
组织学习与日常管理

北京企业文化与建设培训