课程大纲：

领导力工具管理

【课程目标】
1、理论知识方面：学习NLP初级证书班的最核心的知识、技巧和工具
2、工作应用方面：有效应用解决在工作情景中的问题，如客户异议处理、高效团队建立、拓展创新思维、解决工作倦怠、情绪生产力提升。
3、生活应用方面：缔造和谐的家庭关系，提升主观幸福感。

【课程特色】
小班授课：导师充分关注学员的学习过程，体验互动学习的乐趣。
实用易学：理论讲述深入浅出，结合实际工作经验，使用有效。
化繁为简：独创科学可行的技巧和工具，活学活用，使用层面广阔。
咨询服务：学员有机会获得一对一的个案咨询服务，提升学习效能。

【课程设置】
一、前序：走近NLP
1、NLP是什么
2、NLP的运作模式/基本原理
3、NLP教练式管理的应用领域

二、学问背后的真相：人脑的真相
1、了解人脑是如何运作的
2、人脑的反应是怎么形成的

三、信念：整合你看待世界的眼光
1、信念、价值、规则（BVR）之间的关系
2、如何改变提升信念系统的方法
3、10个成功的基本信念

四、情绪：成为管理自我情绪的高手
1、情绪的真相
2、意识与潜意识
3、全面调动内感官元
4、工作环境中出现的情绪与压力问题的分析
5、如何管理情绪的方法

五、改善关系策略
1、什么是关系与系统
2、个人与系统思维
3、三大关系的处理策略

六、沟通：语言和非语言的威力
1、什么是有效沟通
2、语言模式简介
3、身体语言（声调、肢体表达、眼神、微笑及其他）
4、检定语言模式后设模式
5、催眠话语米尔顿模式

七、催眠：工作的另类放松的状态
1、什么是催眠
2、催眠式放松，化解压力
3、催眠式销售

八、身份：做最好的自己
1、自尊感定义
2、身份与人生角色
3、提升低价值感的方法
4、回看生命历史解开心结：时间与时间线

九、领导力提升：迈向成功的心法
1、建立管理的领导力
2、建立团队管理的成功策略

领导力工具管理