课程大纲：

IT战略规划的培训

前言背景
随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？
信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？
到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？
要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该去做哪些事情？
怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何何统一？步调一致建设信息化？

课程对象
-以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
-信息化主管、IT架构师和IT规划经理；IT项目总监、IT系统设计与开发人员；IT项目经理、项目组核心成员和技术人员

课程目的
-知识目标：IT战略规划的方法、策略
-技能目标：
-认清IT部门与战略业务的关系，做好管理+IT落地；
-理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；
-掌握IT基础设施规划，明确信息运行根基；
-认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；
-态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

课程大纲
第1部分 企业信息化的基础知识
第2部分 IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
第3部分 战略明晰与流程优化管理
第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计
第5部分 业务转变与信息化建设策略
第6部分 IT基础设施架构
第7部分 IT治理设计
第8部分 信息系统选型
第9部分 IT的服务管理
第10部分 案例串讲：某企业信息化建设的历程

IT战略规划的培训