课程大纲：

打造卓越团队特训

特训对象：
企业中高层

特训目标：
1、看见变化时代，发现自己面对企业告诉发展自己做到的学习态度、工作精神。
2、理清自己和企业的深度链接关系，清晰自己在企业要扮演的角色价值。
3、做好自我情绪管理，认清情绪真相，主动感恩企业、领导、家人。
4、清除负向对话，选择做责任者，提升自己在企业发展中的执行力水平。
5、放下小我，开放内心，在工作中高效沟通与协作，为企业共同担当。

课程基础设置
一、课程定向与破冰：
1、看见变化时代，重新发现自己作为企业管理者的价值定位，
2、何为有效学习？
3、本次学习的目标清晰。
4、基于学习目标的心态共识。
5、发现自己的习性反应，发现空杯心态的路径和价值。

二、分组团建与小练习：
1、按一定的人数比例，进行现场分组。
2、分组团建，建立小组团队立场。
3、小组内分享，发现自己和团队的沟通模式。
4、小组微体验式练习，发现自我设限，并学习突破自我设限。
5、经由行为呈现，发现学员作为管理者的无效心智模式，并有效修正。
6、重新定义自己作为企业管理者的角色定位。
7、清晰自己作为企业中坚力量，必须要具备的企业关键能力。

三、二人对话与感恩体验：
1、随机组建二人搭档，并进行一对一的二人对话。
2、通过二人对话的互动，引导彼此发现自己在工作、生活中对身边人的忽视。
3、视频观看，引领大家去冥想，让大家看到自己和身边重要人的关系。
4、经由学员的感恩分享，逐步扩展到对企业、领导、同事、客户的珍惜和敬重。
5、选取个案进行现场对话，进一步挖掘、重塑其正向“借口”，以更多贡献给企业。
6、学习关键心理学公式，从原生家庭的角度帮大家清晰自我。

四、对错清晰与情绪发现：
1、对错清晰。
2、二人搭档，互相讲述生活中的实际案例。
3、发现对错与情绪的关系。
4、设计微体验互动，引导大家发现过去因为“我执”曾经给自己造成的负面影响。
5、学习ABC，发现情绪真相，引导大家出现问题，首先发现“我”的问题。
6、职场三个关键商数（IQ、EQ、AQ），学会有效管理自己情绪。
7、看视频学管理，学会在关键实践中有效情绪管理，并运用情绪带领卓越团队。
8、课间功课，人际关系突破与重塑。

五、责任清晰与报数体验：
1、六大主题探讨或辩论赛。
2、发现面对问题的自动化反应的两种模式。
3、清晰责任者和受害者特点以及思维习惯。
4、现场活动体验，深切体会作为管理者的角色价值。
5、学员分享。
6、现场个案对话，引导学员看到自己在事件发生后的选择。
7、建立责己思维，发现问题的发生一定是之前自己少说或少做了什么。
8、发现责任意识与能力提升的有效关系。
9、责任心是第一执行力，清晰执行力根本，建立从“心”而生的执行力和担当精神。

六、关注细节，焦点放在团队目标与突破：
1、学习或分组研讨卓越个人和团队的十大心法。
2、现场体验式活动，引领大家看见自己在团队中的位置以及卓越团队创建法。
3、分享与对话，让学员重塑自己作为管理者的心、智、行。
4、建立全员《团队宣言》，齐心建立团队承诺。
5、邀请到场领导做结业致辞，并在感动中结束课程。

打造卓越团队特训