课程大纲：

管理工具使用课程

课程对象:
企业中高级管理人员、及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员。

课程目的：
我们在今天的职场中，是否遇到这样的问题，公司前几年还稳步发展，怎么最近半年突然遭遇瓶颈，业绩停了下来，人力资本、各项费用却居高不下，竞争对手越来越强，越来越多。于是有的企业换了高层，有的企业求助咨询，有的企业想起了培训，但此时都很难能求到一剂良药，因为环境变化太快，让我们来不及准备，因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训？吴老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展，也就是说，企业一定要有危机感，粗放型管理靠的是机遇和运气，若想经营百年老店，就必须有战略眼光，而现代管理是以人为本的管理思想，所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去，只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究，开发了本培训课程《中高级管理人员高效工作必杀技》，这是本人首创的HTTA“短平快”课程，本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体，解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题，它既能改变受训人员的心智模式和思考方式，又能快速嫁接其他管理工具，立即投入使用，确保在短期产生效益。

课程收益:
本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题，让使用者少走弯路，甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。

课程大纲：
一、曼陀罗介绍---破冰
1、花名
2、MEMO学
3、练习记忆
4、联想发散练习
5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发
1、打开心门
2、FORM法则的妙用
3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来
1、各写各的
2、思维导图帮你统计
3、圈出谁是优胜者
4、行动学习派用场

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸
1、案例分享
2、互动（课程高潮）

五、补充养分
1、层次需求理论的华丽转身

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧
1、PRICE法则
2、其他措施来保险
2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用
2.2、合同评审：人人有事干、人人知道何时干

八、总结与回顾
1、总结与回顾
2、回家作业
有条件的一周后复训，那么效果更佳。
同时适合有管理理论基础的学员。

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