课程大纲：

BEST沙盘模拟

课程背景：
BEST管理沙盘集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩复盘、讲师点评于一体。
课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作）。

课程目标：
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在团队沟通、分工协作、分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务核算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提升全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设与沟通、竞争优势缔造以及怎样合理利用有限的资源，有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程大纲：
（一）破冰
-拓展游戏
-情景研讨

（二）我的管理观
-职业生涯三条路
-什么叫管理？
-管理者的思维模式
-超*管理者管谁？
-提升管理能力的知行循环

（三）我们做什么？---沙盘规则介绍
-BEST管理实战的目标
-BEST管理实战的流程
-BEST管理实战的客户需求
-BEST管理实战的模拟角色设置及职责

（四）我们怎么做
-宏观流程6大阶段
-PDCA4大环节
-企业组织结构
-共同规则
-具体工作7个步骤
-全面质量管理（TQM）规定

（五）成立团队
-选举团队领导，团队成员分工
-讨论对沙盘规则的理解
-团队领导就职演说

（六）创业年经营模拟（管理PDCA实战演练）
-接管公司
-知人善任（合理分工）
-目标管理 （制定团队目标）
-生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
-行业业绩排名
-团队总结复盘
-团队领导总结及讲师点评

（七）管理学十大要点1-4
-企业活在财务（企业经营者的财务管理理念）
-团队产生力量（企业经营者的团队管理理念）
-流程决定效率（企业经营者的流程管理理念）
-设计影响效益（企业经营者的客户管理理念）

（八）管理年经营模拟（管理PDCA实战演练）
-企业成长期特点
-管理年经营要点
-管理年经营计划会（产品策略、价格策略、市场策略制定）
-管理年生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
-管理年各公司业绩排名
-团队第二次总结复盘
-团队领导总结及讲师点评

（九）管理学十大要点5-8
-管理就是决策（企业经营者的决策管理理念）
-学会学习 （企业经营者的自我成长理念）
-有效的管理者（企业经营者的自我管理理念）
-诚信管理 （企业经营者的声誉管理理念）

导师简介：
耿冬梅 老师
中国人民大学商学院企业管理博士
中国人民大学BEST沙盘教研室成员
沙盘讲师&测评专家
新加坡国立大学特约沙盘讲师
中航大学特约沙盘讲师&测评专家
国家电网特约沙盘讲师&测评专家
十年管理咨询及管理顾问经验。曾主持和参与了中航工业、哈药集团、海汽集团干部测评项目，某上市药企、山东华联商厦、山东鲁能泰山足球俱乐部的企业文化咨询项目，中国生物技术集团、中国第一重型机械集团、北京天创房地产开发公司的战略咨询项目，以及国家药监局、国家中医药管理局、国家发改委的多项课题。

BEST沙盘模拟