课程大纲：

增量突破的薪酬绩效体系

课程背景：
您是否也存在以下困惑？
-如何有效设计薪酬绩效体系，帮助企业持续实现业绩增量？
-如何通过绩效体系设计，激发公司研发、营销关键岗位的内在动力！
-如何进行岗位价值评估，实现内部公平，外部竞争力！…….

课程收益：
了解战略性薪酬激励体系，实现战略落地，基于能力设计薪酬绩效体系。
通过有效激励机制设计，激发团队内驱力，实现企业增量；
区别于一般讲授课程，与资深实战派人力资源专家面对面，
剖析不同的企业实操案例，研讨企业绩效 管理模式自身的疑难点，即学即用。

课程大纲：
第一章 科学规划?薪酬体系与时俱进
1、战略性薪酬激励体系认知
-价值薪酬体系框架
-战略性薪酬逻辑
-薪酬支付三要素
-薪酬体系设计原则
-薪酬体系设计步骤
2、岗位价值评价与职级体系设计
-岗位序列梳理与岗位分析
-岗位价值评估
演练：IPE3岗位评价法介绍与演练
-职级体系设计
3、制订宽带薪酬体系
-薪酬内部公平性与外部竞争性分析
-薪酬水平策略与结构策略
-制订宽带薪酬体系

第二章 精准选择?薪酬激励与增量激励
1、不同职能部门与层级绩效奖金方案设计
-高管年薪制方案
-营销部门薪酬与激励方案
-研发部门薪酬与激励方案
-技术等级层级与薪酬关系
2、增量激励机制设计
-三高机制设计
-年度经营目标与增量激励
-不同增量激励方案分享
3、本章节练习及案例
-岗位评价评估
-各行业薪酬绩效方案范例

第三章 有效推进?绩效体系系统搭建
1、战略解码制订公司战略地图
2、建立“BSC+KPI+GS”绩效管理体系
-公司级绩效指标与重点工作
-部门级绩效指标与重点工作
3、OKR与KPI的区别
-在不同场景下的OKR与KPI运用
4、制订公司绩效考核方案
-企业绩效体系系统规划
-绩效考核结果及其应用
5、企业绩效方案实例及解析
6、本章节练习及案例
-企业KPI\OKR\GS提取
-绩效考核体系范例
-企业经营绩效方案

导师简介：
柯建峰 老师
跨量级突破组织发展系统赋能专家
国家高级人力资源管理师
国家认证管理咨询师，绩效改进师
日产训MTP授权认证训练师
国际IPA管理沙盘认证讲师

增量突破的薪酬绩效体系