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如何带教新员工

讲师:胡凤芩天数:2天费用:元/人关注:2567

日程安排:

课程大纲:

带教新员工培训

【课程目标】
让学员认识到带教工作的重要性,从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义
让学员掌握一定的带教方法,为新员工与企业之间建立情感链接
让学员与带教员工建立情感纽带,以及良好的“师徒”关系
掌握带教的方法,学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作,解决新员工工作上的实际问题
让新员工主动积极的持续学习与工作,养成习惯不丢事。

【课程大纲】
1.如何正确认识带教新员工的重要性?
带教新员工对管理人员自我成长有什么好处?
晋升的好处
业务的好处
专业的好处
带教新员工对企业发展带来长远的影响
这不是1+1=2的故事
精彩案例:斗鱼网络集团的培训体系介绍
如何构建本企业带教新员工基石(接受制度)

2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接(学会讲故事)
-话题:没有人会在一个令人生厌的环境长期工作
-实际案例:企业是如何构建成功的企业文化的
-如何演活“企业”这个“人”
-如何设计新员工的“企业生活”
-结果:企业为家

3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带(情感处理)
-故事:古时候师傅的地位是如何建立的
仪式感是比较重要的
-现代员工的心理活动分析
-如何把握适当的“传帮带”角色
“关心”是永远的法宝
-实用工具:新员工“爱上”师傅四步曲学习

4.如何有效实施新员工的专业辅导(问题分析法)
-如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性
引言:职场白骨精是如何炼成的?
-专业辅导的目的
案例:蒙牛有多重视新员工成长
-专业辅导方法介绍:
案例:华为新员工成长体系介绍
任务分配法
问题解决法
实施专业辅导的注意事项
新员工专业辅导的成果推进验收

5.如何让新员工积极主动地工作(执行力表格)
思考新员工的工作意愿是否可以控制?
关于现代新员工的心理转变历程分析
如何快速抓住新员工真正需求秘密法则
新员工个人意愿说服六步骤

带教新员工培训

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