高效执行团队的课程
【课程背景】:
中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作;中基层管理者如何管,才能激发员工的激情,全力以赴去工作;中基层管理又应从哪些方面入手,打造一只充满活动,高效执行的团队,本次课程我们都将与您共
质量管理标准培训
【课程收益】
让员工了解质量管理的重要性，明确个人在质量管理当中所占的位置；
了解企业经营过程中的质量管理重点、要点，掌握质量管理的基本方法，并落实到处；
学会对质量管理中的过程管理进行管控；
掌握质量管理过程中解决问题的办法；
通过大量的质量管理实例，让员工学会举
物流岗位员工培训
【课程收益】
让物流岗位员工正确认识自我的价值与定位，不高估与不低看自己的存在
让物流岗位员工重新定位自己的追求，向高端人力资源去塑造自我的职业素养
为物流岗位员工培养 “优秀的能力”——从自我工作问题改善、养成强大的执行力，到自我情结的调节与控
区域市场管理经营
【课程背景】
区域市场管理是企业整体市场管理的重要组成部分，也是许多企业普遍面临和困惑的难题。它涉及到加盟商管理、客户管理、运营过程管理、结果管理等市场运作的方方面面，中外企业在区域市场管理理念和技巧方面尚存在着较大的差距，不同行业的区域市场管理也存在着一定的差异性。如何梳理物流快递区域市场管理，帮助日益壮大的物流快递快
课程开发设计管理
【课程目标】
在技能培训方面，我们重点培养内部培训师发现问题、沉淀企业优秀经验、提炼解决方案的能力，在培训师能够发现问题并提炼解决方案的基础上，将解决方案转化成课件，通过培训直接提升企业的绩效。
在知识培训方面，企业主要是宣贯从上级部门学习到法律法规、产品知识、操作守则等文字性内容，我们重点提升培训师的知识
演讲语言训练培训
【课程目标】
运用巧妙的身体语言及有声语言，快速建立自我形象，成为讲师的典范；
上台讲演达到四两拔千斤的效果，不需要太多的修饰可以打动、说服学员；
学会用销售语言，组织企业当中众多的业务类型，并教会员工使用随时随地成为专家及客户的顾问；
学会研发书面语言（教材），形成短平快研发思
培训计划与规划
【课程目标】
学会制作与集团培训计划结合单一培训计划
理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法
学会不断寻找企业培训的需求主题，保证企业课程内容的更新与发展
全新寻找企业专业需求的角度出发，研发属于本行业的特色课程体系
具备快速开发本行业课程的实操能力，降低
课程设计训练方法
【课程目标】
全新寻找企业专业需求的角度出发，研发属于本行业的特色课程体系
学会不断寻找企业培训的新主题，保证企业课程内容的更新与发展
在企业内部挖掘收集制作有效的案例，并建立本企业专有案例库
具备快速开发本行业课程的实操能力，并能转化为课件及讲师手册
具备持续更新
带教新员工培训
【课程目标】
让学员认识到带教工作的重要性，从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义
让学员掌握一定的带教方法，为新员工与企业之间建立情感链接
让学员与带教员工建立情感纽带，以及良好的“师徒”关系
掌握带教的方法，学会根据不同的岗位实施相对应
培训体系规划的课程
【课程大纲】
【目的规划阶段】
一、如何进行可落地的培训体系规划？
寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段
1、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
2、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构
3、推动培训体系建设时常见的四种项目定位
人员管理方式培训
培训对象
企业的中层管理管理者，高层管理者，主管、经理、高级经理、总监
课程收获
现在的中国用工形势是什么样子的呢？沿海用工与内陆经济变化有着什么样的变化呢？面对随着中国经济的持续高速发展和公民收入的增长，员工构成和员工需求已经与上个世纪发生了很大变化。
课程大纲
物流快递行业培训
【课程背景】
环境在变化，但无力抗拒
业务在萎缩，但回天力小
很想为企业做点什么，谨慎力弱
对于未来的战略，既清晰又模糊
……
对，这就是企业经营的过程中受外力经济环境，或各种经营问题集合体
物流快递线路规划
【课程收益】
1.理解线路规划的真正意义
2.找到线路规划的方法与思路
3.懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划
4.懂得利用现有资源去挖掘新的线路，利于企业业务发展
4.降低快递企业的运
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