课程大纲：

高效执行团队的课程

【课程背景】:
中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作;中基层管理者如何管,才能激发员工的激情,全力以赴去工作;中基层管理又应从哪些方面入手,打造一只充满活动,高效执行的团队,本次课程我们都将与您共同探讨,帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。
现象
领导者不知道如何分配工作任务、授权不当,导致大家完不成任务。
员工面对众多的工作安排,不知轻重,总是出不了业绩。
上下几级在蹉跎时间中推诿着,做不完的事,做不了主的事,让大家觉得压力倍增!
期望
领导者充分信任下属,合理分工与授权。
员工自发接受任务,努力创造绩效。
不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论,更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。
一个管理者,只要按照“听话照做”就会看到一个自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队!

【课程目标】
帮助管理者明确身份,建立职业化管理性格
为团队注入积极的情绪,让团队的行动力提升起来
通过下属时间管控,把团队重要的工作抓起来
找到工作指导的方法,帮助下属建立良好的管理习惯
找到基层员工的沟通频道,消除下属的不良情绪
建立团队的沟通机制,塑造团队友爱的企业文化
基于现实,找寻未来,为管理者找到未来发展的蓝图

第一章 高效执行力团队的基石塑造管理者的职业化性格
1. 经典案例:清朝闭关的后果
2. 什么是职业化性格?
3. 什么是格局?一个管理者为什么要有格局?
4. 我们的境界与格局密切相关
5. 扩大格局的信念有多重要
6. 扩大格局最直接的方法
7. 扩大格局影响我后半生

第二章 高效执行力团队的灵魂让每个管理者积极起来
1. 精彩分享:《马上成功》的12种方法
2. 画面的力量积极自信
3. 经典案例:幸福是什么?
4. 如何改变自己的心智模式
5. 惊天秘密:来自世界上最有影响力的女人欧普拉的解说

第三章 高效执行力团队的核心在日常工作形成执行的习惯
一、 寻找执行力难提升的症结点
1. 关于执行力在管理界的定义
2. 寻找每一个人的执行力
3. 寻找每一个人的驱动力
4. 每一个员工之间的执行力差距在哪里?
5. 执行力的障碍在哪里?
二、 如何在工作中体现言出必行的高效执行力
1. 员工每天的工作状态,你清楚吗?
2. 到底哪些问题拖慢了员工的工作效率?
3. 如何保证过程中不丢事,保证真正拥有执行力?
4. 如何让自己用执行力获得上司的认可?
5. 工作计划表,做到对部门管理胸有成竹
6. 提升员工工作效率的神奇落地执行表
7. 进度跟进,保证团队工作状态一目了然
8. 一个既可以管下属,又可以管上司的神奇落地方法实现
三、 坚持,高效执行力的最高境界
1. 什么是坚持不懈?
2. 坚持带来的收获有哪些?
3. 日常工作中需要坚持与执行的有哪些要素?
4. 精彩分享:一个高中毕业生到万人企业家的坚持

第四章 高效执行力团队的持续巧妙的沟通让下属自动自发的工作
一、 为什么好上司带不出好下属
1. 案例:诸葛亮的悲哀
2. 为什么能干的领导带不出能干的团队
3. 现场剖析基层管理的几重障碍
4. 找到团队工作效率难提高的几个症结点
二、 你了解你的下属吗?
1. 下属心中的小秘密,你知道多少?
1. 员工的大抱怨往往来源于管理者平时的疏忽
2. 管理者如何能把握下属的情绪动态
3. 下属的情绪晴雨表,随时关注下属的情绪变化
4. 及时沟通,将不良情绪消于萌芽
三、 为什么执行力传统的做法难以持续?
1. 制度执行力带来的正与负
2. 要结果的执行力带来的后果
3. 员工偷懒带来的启示
4. 换个角度看问题带来的好处
四、 在日常工作中润物细无声的沟通方式让员工爱上“你
1. 经典分享:一个苍蝇的一生
2. 员工岗位任务切割法轻松实现执行力
3. 让员工心甘情愿为你卖命的秘密
a) 如何在日常中对员工无微不至的照顾?
b) 如何给员工及整个企业带来文化体验?
4. 建立日常沟通情绪模式,让工作更轻松
5. *沟通行为训练:一分钟改善人际关系
6. 执行力最终模式:员工自动自发去工作
7. 现场找到本企业内部执行力的关键行为点

第五章 高效执行力团队的未来实现你与团队的双赢
一、 认清环境认清自己
1. 2014年就业环境分析与我们的实际情况对比
2. 横跨四十年的“代沟”分析
3. 为何只有时势造英雄?
4. 如何利用现有的条件创造“我”的人生
5. 每个人都能写下自已的感恩清单
二、 看经营年龄段职业生涯
1. 经典案例:如何面对挫折
2. 我处在哪个“年龄段”?
3. 每个人的职业与职业生涯如何匹配?
4. 个人职业通道设计
5. 故事:伟大企业的人才体系与职业设计
三、 铺就团队成长的道路
1. 学会为团队描绘蓝图
2. 清晰定位员工的发展
3. 营造小团队积极向上的团队文化

第六章 Q&A

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