课程大纲：

物流岗位员工培训

【课程收益】
让物流岗位员工正确认识自我的价值与定位，不高估与不低看自己的存在
让物流岗位员工重新定位自己的追求，向高端人力资源去塑造自我的职业素养
为物流岗位员工培养 “优秀的能力”从自我工作问题改善、养成强大的执行力，到自我情结的调节与控制，再到工作成果展示。全面打造优秀员工素质与水平。
-随时随地发展自我工作上的问题并改善，提升绩效
-不知不觉养成强大的执行习惯，在工作中不丢事，执行水平高人一等
-自我会调节情绪，做一个正面积极的员工
-会向领导恰当的展示工作成果，不卑不亢

【课程大纲】
第一节 如何正确定位自己在企业当中的位置（认识自己）
1. 案例：如何理解“上一道工序影响下一道工序的质量”这句话？
2. 物流岗位员工的社会地位
-看历史：八十年代物流员工在中国的地位
-社会案例：物流界从业人员的逆袭是从什么时候开始的？
3. 物流岗位员工的企业地位
-各个行业中的物流员工“自画像”
-谁的地位最高？
4. 员工与企业的关系
-利益关系
-合作关系
-共赢关系
-如何正确理解“永远是公司成就员工”这个观念
5. 员工的自我定位
-关于能力、学历、学习力的辩论
-如何正确认识自己的优缺点

第二节 如何拥有职业素养成为高端人力资源（重新定位）
1. 职业道德是用人的首要条件
-实例：顺丰的操作人员为何如此的自豪？
-我们即将面临的挑战
-职业员工八大项注意
-做有职业道德的企业人
2. 职业意识唤醒比埋头更重要
-当头一棒的唤醒：方向比努力更关键
-能力比薪水更关键
-强烈的责任感
-雷厉风行的执行力
-无我的团队意识
3. 职业行为习惯是出成绩的关键
-讨论：为什么要把工作变乐趣
-如何把工作变成恋爱一样享受
-马上立竿见影的原则：简单的工作重复做
4. 职业技能是常青树
-分析：你从没见过的，史上最牛女秘书！
-职业技能大盘点
-职业技能通用版
5. 小结：把自己变得职业，就是竞争力的开始

第三节 如何完善自我的内职业生涯能力的提升（走向优秀）
1. 盘点：我的职业生涯成长需要哪些能力的支撑
2. 认识员工成长的“能力模型”构建
-国外案例：着名企业的物流员工能力模型
-尝试作业：我的能力模型构建
3. 如何不断改善自我工作上的问题
-明确：改善问题，是为了提升绩效
-现场研讨：我们的工作出了什么问题？
-出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？
-快速识别工作上的问题之“虚实”
-找到工作问题解决的“*捷径”
-不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案
-有效处理各种工作冲突，确保工作执行到位的简易操作法形成
4. 如何培养自我“强大”的执行力
-到底哪些问题拖慢了工作效率？
-如何保证工作过程中不丢事，保证真正拥有执行力？
-如何让自己用执行力获得上司的认可？
-提升工作效率的神奇落地执行力表格
-一个既可以管下属，又可以管上司的神奇落地方法实现
5. 如何进行自我的情绪调节与控制
-调节情绪的实用方法与技巧
－进行事件控制
－进行自我调整
-如何让自己快乐起来的几种工具
－增进职业心理健康
－怎样才能够更成功
－迈向成功，快乐享受生命中的每一天
6. 如何向领导展示自己的工作成果
-让上级看懂你的成果
-社会百态：小乡长的成功故事
-工作成果包装和价值展示的方法技巧
-设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
-让团队了解自身价值的宣导方法
-境界提升：超越成果的“成果”

物流岗位员工培训