课程大纲：

人力资源战略的课程

课程对象
总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者。

为什么要学习本课程
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。

课程目标
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法
帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

课程大纲
一、人力资源战略的作用和意义
人力资源战略的主要内容与意义
人力资源战略管理的常见问题

二、人力资源战略管理的主要内容
人力资源战略环境分析
人力资源管理的目标和核心价值观
人力资源细分职能战略的设计

三、如何选择适合企业的人力资源战略
人力资源战略的主要类型
人力资源管理的方向和基本原则
如何根据企业特点选择合适的人力资源战略

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
人力资源战略与招聘
人力资源战略与绩效管理
人力资源战略与薪酬管理
人力资源战略与培训发展

五、如何制定有效的人力资源规划
年度/季度规划注意事项
组织体系规划
人力分配规划
人力补充规划
教育培训规划
人力资源部门年度/季度重点工作计划

六、如何有效实施人力资源战略规划
课程现场答疑

人力资源战略的课程