课程大纲：

渠道与大客户销售技能提升

课程背景
面对一个新市场，该如何开发？如何进行销售量与市占率的提升？
销售流程及关键节点需要注意什么？如何保障开发一个就能成一个？
如何与大客户进行深层次的关系构建？如何对接关系？借用关系？发展关系？
如何精准对接需求？如何快速谈判促成？如何谈出利润空间？
如何将销售问题方案化解决？如何转化销售培训的成果？

课程纲要
第一部分：流程梳理--找对客户拿业绩说话
一、找对客户是市场开发成功的一大半
1、市场开发，先思后干，狭路相逢 者胜，销售需要思考哪3个问题？
2、农产品目标客户的画布分类与分析，找出市场要销售的对象，对客户群体进行针对性跟进
3、销售流程梳理及关键节点布控
4、谁是你的客户（目标）？他们在哪里（场景）？如何与客户发生链接（模式/渠道）？
5、渠道商的选择，需要什么样的渠道？需要什么样的渠道商？
小组讨论：我们的客户都是谁？如何分类？
二、拿业绩说话，抓大放小找重点
1、寻找潜在新客户的5大方法是什么？
2、找对优质客户的6大标准是什么？
3、如何判断是否找到了对的人？找对人的5项表现
4、找对人的主观与客观相互影响的3项要求
表格应用：优质客户判断的表格化标准分析

第二部分：大客户销售--中国式客情关系的应用与构建
一、关系在大客户销售中的作用与应用
1、什么是关系？什么是客情关系？什么是中国式客情关系营销？
2、思考：我们应该如何应用关系？①有则对接②无则借用③自我创建
3、中国式关系是“局”与梯队的关系，时代不同呈现的方式和内容的变更发展
4、商务宴请与礼物馈赠的区别和用法在大客户销售中的作用
5、思考：客户参与者意见不一致时该如何进行，以确保合作成功？
二、中国式客情关系的构建
1、合作=信任+价值，信任=靠谱+专业，靠谱=？专业=？价值=？
2、中国式客情关系的核心 --- 安全/人设
3、建立企业内部组织机构的关系分析图
4、公司、个人、风险对于客情关系信任度的影响有多大？
5、如何有效延长客户关系的生命周期？客户满意的5个层次是什么？
案例分析：不同时代下的中国式客情关系的变化

第三部分：销售拜访--良好的第一印象建立信任关系
一、良好的商务礼仪建立信任关系
6、运用微笑的力量，商务礼仪塑造良好的第一印象
7、得体的服饰仪容，专业的商务礼仪
8、坐有坐相，站有站姿，给客户信赖的感觉
9、同客户一样的“职业化” 促进信任感觉
案例讨论：不同情境下的销售职业化表象
二、运用策略建立销售信任
1、运用赞美的力量
2、换位思考以客户为中心表示对客户的尊重
3、建立信赖感的5缘4同步法则
4、建立信任的5个纬度6大方法
模拟演练：不同情境下的信任建立

第四部分：对接需求--挖掘并分析客户真实需求
一、了解客户心理，帮助客户找到他认为最合适的
1、分析客户的10大心理及应对策略
2、不同类型的客户分析，认真的？犹豫的？纠结的？冲动的？稳重的？
3、客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控
4、表现形式不同的客户心理分析，性别、收入、消费习惯的心理分析
5、分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理
小组讨论：通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向
二、学会问，挖掘客户心理需求让销售事半功倍
1、学会问，先询问什么样的问题会让客户继续？
2、客户销售问题清单列表？决策障碍清单列表？
3、如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法？
4、问+看，从客户的表情与回答中整理客户需求
销售工具：客户问题一览表的提取与答案呈现

第五部分：塑造价值--介绍方案塑造客户价值
一、如何进行方案介绍
1、介绍产品塑造价值的4个展现度
2、以客户为导向做好产品优势分析
3、塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法
案例讨论：如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标
二、根据客户需求塑造客户价值
1、一针见血的产品卖点提炼，精准介绍产品塑造价值的30秒原则
2、FABE法则介绍法，掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
3、价值是一种感觉，感觉是一种策略，把公司理念转化为客户感受的价值相信
4、适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任
模拟训练：异议问题处理

第六部分：谈判促成--快速成交的双赢谈判技巧
一、提出成交的*时机
1、什么是谈判？如何判定谈判的成败？如何把控谈判的进展？
2、如何发现客户心理的发展方向？
3、如何试水温并做好让步空间？
4、如何察看顾客表情捕捉提出成交请求的*时机达成*成交？
案例讨论：与某客户谈判成交的过程给你带来了几个感悟
二、快速成交谈判的策略运用
1、如何掌握成交前、中、后不同阶段的谈判策略？
2、如何运用*成交的八大方法快速成交？
3、怎样探寻客户心理期望值？
4、如何掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧？
5、如何报价就相信？如何让步即成交？如何快速成交？
视频分析：“值”的底线把控与应用

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