讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 目标管理 [返回PC端]

《目标管理(SMART)》

讲师:王哲光天数:1天费用:元/人关注:2550

日程安排:

课程大纲:

目标管理SMART培训

课程背景
市场竞争日趋惨烈的今天,管理者如何同决策层紧密合作,积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策,完成各项目标,在企业经营中显的尤为重要!没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队,任何形式的扩张都将成为空中楼阁!
目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法,虽然有一些缺点,但不失为一套非常优秀的管理系统,如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时,工作效率就会大幅度降低;各级管理者如果缺乏目标管理方面的训练,他们就会心有余而力不足,无法带领和支持下级完成目标,甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉目标管理及工作流程,制定符合SMART原则的目标,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。

课程目标
掌握目标管理的原则,深刻认识到目标的重要性;
学会制定SMART的工作目标,如何根据目标制定出可行的行动计划,合理规划以提高工作效率;
掌握从目标制定到落实的全过程,能在企业有效的推行和实施目标管理,培育目标与计划管理文化;

授课对象
管理人员。

课程大纲
1、目标管理与SMART原则
1)什么是真正的目标管理
2)Specific 具体的
3)Measurable 可测量的
4)Attainable 可达到的
5)Relevant 相关的
6)Time based 有时间限定的
案例研讨:张经理的苦恼
2、目标制定与计划安排
1)愿景、任务、问题、方针、期望转化为目标
2)目标拆分、目标定义、完成要素、达成标准
3)如何量化和衡量目标
4)制定工作计划的步骤
5)工作计划的要素
工具:行动计划与行动日志
工具:计划分析流程表
3、达成目标的执行方式
1)执行与执行力
2)执行力不强的原因
3)企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行
肢解执行、牟利执行、恶意执行
4)完美执行的三重境界彻底执行、理解执行、创造执行
4、监督跟进与执行到位
1)监督的心态和必要的控制
2)监控的主要手段
3)面对挑战性任务时应有的态度
4)资源不足条件不具备如何坚定执行到位
5)执行工作过程中的上下级
教学影片:如何执行艰巨的任务
职业习惯造就卓越人生

目标管理SMART培训

上一篇: 对标华为—人力资源管理实践
下一篇: 北斗星—企业管理者人力专业必修课


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号