课程大纲：

劳动用工法律的培训

【课程背景】
因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，老板哭晕在厕所……
随着国家管理法制化进程加快，劳动者法律法规意识觉醒，企业在劳动用工方面，在制度建设和实操中违规经常成为热点，劳资双方的诉讼与仲裁案件层出不穷，其结果往往是企业在声誉和经济不同程度会受到伤害，企业管理的法治化，合规化已成大势所趋，忽视了用工合规，往往“弄巧成拙”，“赔了夫人又折兵”。
企业在用工管理过程中忽视或轻视法律，会为企业运营埋下了“地雷”，出了问题才想起“花钱”摆平，而且一旦出现“破窗效应”，企业必定赔得〝肝脑涂地〞，企业声誉受到很大影响，在社会上造成不好口碑；另外互联网平台的发展导致了信息广泛传播，严重冲击经营和市场。
如何未雨绸缪，有效建设企业HR法律管理防火墙，预防劳动争议，降低用人风险，促进用工合规，实现和谐劳动关系管理，成为HR关注的重点，也属于合格的HR的“看家本领”。
本课程属于实战课程，“学案例、明规矩、补短板、守底线”，详解案例背后的知识点和实践总结，解决学员培训过程中面临的“听不懂、记不住、不实用、难操作”的难题，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】
一、了解和掌握劳动用工常用人力资源法律
二、了解和掌握员工入职的8个风险防控点
三、了解和掌握员工在职管理8个风险防控点
四、了解和掌握员工离职的6个风险防控点
五、掌握争议仲裁处理的一般处理技巧
六、共克时艰，疫情下劳动关系处理

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】
一、常用的劳动用工法律法规
1. 劳动合同法出台后陆续完善的法律法规
2. 员工招聘中经常性使用的法律法规
3. 企业违法用工成本

二、员工入职8个风险处理
1. 风险从发OFFER开始
2. 信息收集“别趟雷”
(1) 通缉犯
(2) 个保注意事项
3. 验明正身排除“定时炸弹”
(1) 病假/工伤
(2) 原协议
4. “照单验货”要看清
5. 先签合同还是先干活？
6. 双重劳动关系和其他人员用工风险
(1) 实习生
(2) 内退、长假、停薪留职人员
7. 竞业限制与商业秘密
(1) 怎么签订，如何终止？
(2) 经济补偿金
8. 入职审查及合同签订
(1) 9个风险点
(2) 2个忽视点

三、员工在职8个管理风险
1. 试用期
2. 工资支付
(1) 欠薪和迟发
(2) 企业能罚款吗？
3. 调岗和变薪
(1) 用人单位协商调岗
(2) 用人单位单方面调岗
4. 工作时间和休息休假
(1) 标准工时和特殊工时
(2) 物业员（已退）12小时两班倒合法吗？
5. 社保问题
(1) 员工申请不交社保
(2) 住院看病受影响怎么办？
(3) 基数能协商吗？
6. 绩效考核
7. 工伤
8. 劳务派遣/劳务外包

四、员工离职风险处理
1. 员工辞退风险
(1) 业绩不达标
(2) 绩效考核差
2. 裁员
3. 经济补偿金、赔偿金
(4) 员工主动解约
(5) 单位违法解约
4. 离职假期如何计算？
5. 解除通知书和离职证明
6. 解除违纪员工风险

五、争议仲裁风险处理
1. 规章制度的瑕疵
2. 举证责任倒置
3. 倒签合同是否可行
4. 性骚扰预防和处置责任
5. 仲裁注意事项

六、共克时艰，疫情下劳动关系
1. 关于疫情政策文件
2. 一般处理方法

劳动用工法律的培训