课程大纲：

培训体系搭建方法

课程背景
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的,与企业的发展以及人力资源管理相配 套的培训管理体系 、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系， 是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争 力提升、实现企业的战略目标 提供了最优秀的人力资源。
本课程以企业战略为导向。将根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的企业培训规划和设计开发，结合宋老师多年的企业大学实践辅导经验，为企业能量身定做出符合 自身持续发展的高效培训体系。课程收益从企业的角度，为企业管理者提供了一套行之有效的培训体系搭建的方法和思路，从而 使企业能从内部挖掘潜力，通过课程开发，有效培育自己需要的企业人才。
从企业培训负责人的角度，能做到课程开发的实用性.针对性，通过各层级的课程培训，提升员工的整体素养，提高了组织绩效。

课程大纲
第一节 培训管理者的瓶颈与挑战
1、企业培训管理现状
2、培训管理者有哪些瓶颈
3、培训管理者该如何应对挑战

第二节 如何构建有效的培训体系
1、培训体系的三层架构
2、培训体系的四大要素
3、培训如何与HR 管理整合
4、培训如何助力业务部门
5、培训体系必经的五个阶段

第三节 如何形成良好的培训文化
1、如何使培训工作得到重视
2、处理好整体与局部的关系
3、让培训成为每位经理的工作
4、让培训成为员工成长的途径
5、让培训成为绩效评估的重要部分

第四节 如何有效的甄别培训需求
1、培训需求产生的原因
2、从四个维度看培训需求
3、培训需求的来源
4、培训需求的类别
5、培训需求的调查方法

第五节 如何有效的开发培训课程
1、课程开发的必要性
2、制订课程开发规划
3、培训课程开发设计

第六节 培训讲师的甄选与培养
1、培训讲师开发的重要性
2、优秀培训讲师该具备的条件
3、讲师的甄选方式和流程
4、内部讲师的评估与激励
5、有关培训讲师选拔与培养的技巧

培训体系搭建方法