课程大纲：

思维导图方法培训

课程类别：员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力

课程背景：
您是否也存在这样的问题？
-日常工作中，没有清晰、快捷的思路，不知道如何规划自己的工作，不明白每个阶段的重点，总是忙于各种琐碎的事务中，工作效率大打折扣……
-在遇到复杂问题的时候，半天找不到头绪，常常难以把握问题关键，也不能全面、系统地分析，往往需要经别人提醒，才发现遗漏了关键要素……
-很多场合下，发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚，反复讲解后，大部分人还是不知道你想要表达的重点和思路……
-在会议的讨论和沟通中，总是很难引导大家按照一个行之有效的方式来进行分析和讨论，如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·*教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。
《思维导图职场商务实战》这门课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《思维导图系列丛书》《逻辑思维，只要五步》等经典书籍，并结合了麦肯锡的其它理论、方法和工具，帮助我们高效思考、清晰表达，减少不必要的浪费和障碍，快速提升沟通的效率和效果。

【课程价值】
结构性思维的理念、方法和工具在员工、管理者、组织的层面都能够带来诸多收益。

【课程目标】
-提升表达质量：书面表达（如：工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等）和口头表达（如：会议发言、公众演讲等）做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰和具说服力。
-提升思考能力：使工作更有条理，思考工作问题更加严谨、全面和有逻辑性。

【课程特色】
-将思维导图软件工具与金字塔原理有机结合，帮助员工在工作中持续应用金字塔原理
-“实战训练 行动学习”的学习模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果
-采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，能充分调动学员的学习积极性
-工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题

【授课方法】
理论讲授（20%） 案例分析（30%） 小组研讨（20%） 实操练习（30%）
“复盘”贯穿整个教学过程，帮助学员真正改善提高思考力、表达力

课程大纲：
一、 第一阶 思维导图智法
【互动】从“职业焦虑感”到打造“职场核心竞争力”
【讲解】职场核心竞争力金字塔
【互动】探索**重要的职场通用能力
【讲解】职场四大通用能力：自我管理、思维决策、沟通表达、领导力
【激发】职场通用能力库与思维导图的关系
【讲解】思维导图诞生记
【互动】从线性笔记到图像笔记
感受结构性思维的力量
【实战】表达力实战通过辅导学员讲解个人成就事件，使其感受结构性思维的力量
【讲解】成就事件结构模型与结构性思维
【讲解】本次课目标思维清晰，表达有力，成为思维导图与结构性思维高手！

二、 第二阶 思维导图心法
结构性思维四大原则
案例1：成就事件（现场案例萃取）
【讲解 案例研讨】结论优先：自上而下表达
【讲解 案例研讨】以前启后：自问自答，让听众始终跟着你
【讲解 案例研讨】归纳分组：分组的MECE法则
【讲解 案例研讨】逻辑排序：六种主要结构的排序方法
【小结】结构性思维四大原则
【讲解】职场高阶能力思考有逻辑
三大核心技能（how）
案例2：乐视（其他）案例研讨
【技能1】识别筛选信息
【技能2】归纳整理信息
【技能3】提炼信息结论

三、 第三阶 思维导图技法
【实操】结构化思维应用工具讲解思维导图软件版（mindmanager为例）
【实战】用思维导图高效思考与表达

四、 第四阶 思维导图用法
【小组讨论】思维导图知识晶体萃取
【场景应用】工作计划
【场景应用】高效会议
【场景应用】工作汇报
【场景应用】工作总结……
【讲解】思维导图工作场景应用

思维导图方法培训