课程大纲：

VUCA时代的组织激活

课程背景：
世界上20%高绩效组织持续增长的核心原因是团队被充分激活了
本课程核心探讨从管控到激活的内在逻辑，助力企业打造高绩效团队
*圣吉在《第*》中提到，为什么一个人的智商可以到120，而组织却只有76？原因是组织内的很多成员没有形成合力，自然不能带来高绩效；研究证明：优秀的团队之所以有高绩效，是因为团队成员大都被激活了，山不过来我过去，微利时代来临，企业维艰，唯有激活组织，众志成城，企业才有出路，让我们在未来的竞争中拥有一席之地， 那么，如何激活组织、如何赋能组织、如何打造高绩效团队？如何制定目标形成合力？如何运用标准化工具提升组织执行力？提升团队绩效，打造组织核心竞争能力，已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀组织带领的团队更像是一支舰队，一旦做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。

课程收益：
● 系统掌握组织成功的关键因素
● 掌握团队目标的制定与分解工具
● 掌握华为等高绩效团队文化优秀实践
● 掌握提升团队能力及胜任力的方法
● 使得团队有力执行的OGSMT绩效工具
● 实现铁三角等跨部门协作优秀实践
● 掌握华为驱动团队高绩效的组织流程

课程对象：各层级管理者及团队成员

课程大纲
第一讲：理念篇高绩效团队的特征
案例：为什么很多团队无法形成合力
一、新时代管理者的角色定位
1、VUCA时代，微利成为常态
2、团队管理者的角色定位
角色1：领导、管理、执行
角色2：教练、家长、老师
3、团队的5P特征
案例：足球队
目标purpose、人员people、定位place、权限power、计划plan
二、团队的类型
1、问题解决型
案例：职能团队
2、自我管理型
案例：海尔“人单合一”团队
3、多功能型
三、高绩效团队的价值
1、提升组织运行效率
2、融洽组织氛围
3、迎接组织挑战
4、反应灵活迅速
案例：华为“铁三角”团队
四、组织不同阶段，团队能力应该与时俱进
1、生存期：业绩能力
2、发展期：管理能力、品牌能力
3、成熟期：战略能力、文化能力
4、再兴期：第二曲线能力

第二讲：目标篇以市场为导向，以奋斗者为本
案例：三个故事看华为如何打造高绩效团队组织精神
一、熵增模型-华为活力模型
制动力、阻碍力
案例：海尔“斜坡球”理论
案例：鲇鱼效应
二、团队能力的来源-为客户创造价值
精细化、产品优势、客户亲密
三、如何力聚一孔
1、聚焦定位
2、有所为有所不为
案例：春秋的低成本配称
四、目标分解与计划制定
工具：OGSMT演练
1、目标重要性
案例：哈佛的目标研究
2、目标管理与自我控制
案例：福特蓝血十杰
3、目标制定
看趋势、看竞争、看客户、看自己、看机会
4、计划制定-行动计划
高阶计划、首年计划、当期计划
小组研讨：以战略为导向，本团队（部分）的核心目标及计划（三条以上）

第三讲：破局篇从管控到激活的转变
一、从管控到激活的模式转变
案例：蜘蛛与海星
1、从雇佣到合作（激活不同激励）
2、从管控到帮扶（职业生涯）
3、从要我做到我要做
4、从命令到自动自发
5、从集权到适度分权
6、从机械组织到生命组织
7、从用手到用脑、用心
二、传统激励模型的不足
1、过度激励
案例：某企业奖金的故事
2、效应归零
案例：某企业股权激励
3、能力不够
案例：某企业分权论、*定律
三、团队激活的标志
案例：马云谈：“团队”
深圳速度、开会风格
思考：目标还是事务导向、指令还是自发
四、做好价值分配
1、工资包：岗位工资、能量工资、绩效工资
2、奖金包：获取分享+赛马机制
3、长期激励：华为四种激励模式（含TUP）
分享：华为人力资源管理理念
五、激活破局三种方式
自我破局、借力破局、被他人破局

第四讲：激活心打造同频共振的团队文化
案例：阿里气场-疯子文化
案例：华为“蓬在麻中,不扶自直”
案例：华为“力（利）聚一孔”
一、文化如何改变，以适应战略调整
1、文化的定义
案例：甲骨文说“文化”
沙因定义、彭蕾定义
2、文化的价值
吸引人才、高绩效文化氛围、战略思考、以客户为中心、使命驱动、推动各层创新发展
3、文化从提取从实施
知、信、行、悟
二、文化洋葱模型-四个圈
精神、制度、行为、物质
三、文化的形成过程
案例：虚事实做-阿里六脉神剑
案例：实事虚做-九板斧
共同实践（战斗）群体认同形成习惯理念成型文化四层次
小故事：陈之藩的“剑河倒影”
问题：我们的团队文化在哪个层级
四、文化与三类人关系
1、创始人-经历
2、职业经理人-引进
3、老员工-传承
五、文化牵引业务管理（虚事实做/价值观考核)
1、1元钱的故事
2、让雷锋不吃亏
3、板凳要坐十年冷
4、工程商人
5、天晴的时候修屋顶
六、激活人心（回归人欲的机制设计）
名人案例：曾国藩、毛主席、稻盛和夫、任正非
案例：华为“压强原理”
案例：吉利汽车的“道法术”文化-问题文化

第五讲：激活脑让团队有能力+有方法
小游戏：红黑大比拼
一、团队三类人
颠覆破局、创新思维、常规思维
二、构建创新思维
1、破局过去的经验
正向思维、允许犯错、反思文化
2、一招制敌
负面思维、缺少方法、1+1<2
3、计划落实
有的放矢
工具：甘特图
三、激发智慧
刻意联系、战略复盘、复合激励
四、有效沟通，化解冲突，强化协作
1、沟通基本问题是“心态”
1）自私：关心在三代以内-迷路
2）自我：别人问题与我无关/抽二手烟
3）自大：我的想法就是答案/就医
2、沟通基本原则是“关心”
1）注意状况与难处-买书
2）注意需求与不便-压力管理-按摩/玩具/拖鞋/拳击
3）注意痛苦与问题-7天酒店的关怀/柳絮-花粉症
3、沟通基本要求是“主动”
1）新任经理主动与上级沟通（改进）、主动与协同经理沟通
2）主动支援（三亚盒饭）、主动反馈（东方明珠排队）
五、绩效领导力
深度倾听、有效反馈、有力提问、人才复盘

第六讲：激活体 打造人才梯队，推动高效执行
案例：为什么95%战略落不了地
一、梯队建设：用好人才是第一要务
案例：任正非谈人才
1、人才合适大于胜任
小故事：任正非/韦尔奇谈人才
2、人才训练模式（以老带新）
缓慢成长、胜任工作、复制（经验复制、创造性复制、人才复制）
案例：“十六字”带教方针
3、人才区分
分析：华为、京东、阿里人才盘点
4、人才保留（三种方式）
事业留人、报酬留人、情感留人
5、人才四种淘汰机制
辅业分流、角色转换、提前退休、内部创业
二、提升团队执行力的秘诀
1、盯
小故事：喜来登走动管理
2、练
小故事：练好内功，冬练三九，夏练三伏
3、查（自我检查、抽查上级、巡回检查）
4、打
案例：510阿里日
后记：领导力就是一场一场的胜仗

VUCA时代的组织激活