课程大纲：

企业文化建设与落地管理

课程背景：
管理有三重境界，第一重是经验管理、第二重是科学管理、第三重是文化管理，无论您是大企业还是小企业，强企业还是弱企业，企业文化都是存在的，无时不刻不在影响着企业的经营进步和管理发展，基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是企业的文化，企业文化的控制力越强，员工的自治程度就越高；文化是企业在长期的经营实践过程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来企业要成为什么样子，而核心价值观是说我们在实现使命、愿景的过程中倡导什么，反对什么，有所为有所不为。
领导力就是一场一场的胜仗，领导力和文化是硬币的正反两面，实事虚做，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心；如何定义成功，把实际的目标数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营过程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字，站在文化角度打造的领导力；领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，小胜有小胜的定义和表达，大胜有大胜的表达，对成功的定义一以贯之。
打胜仗是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励之一，本课程结合笔者多年的咨询文化管理实践（含京能集团、十堰热电厂、延安热力公司、华能长兴电厂等），以文化是什么、为什么、怎么作为主线，核心分析文化理念在经营中发挥的核心价值，让学员认识到文化是组织的灵魂，是组织经营发展的发动机，知名企业如京能、华为、阿里、春秋等是如何用理念牵引组织发展的，理念是如何在企业中发挥引领价值的，是如何牵引业务发展的，课程将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的管理思维，理论和实战相互结合，助力学员企业以文化心，打造一支富有凝聚力、战斗力的团队。

课程收益：
● 掌握文化核心理念及建设方法
● 价值观考核及落地实践的借鉴价值
● 学习危机之下如何凝聚团队
● 掌握知名企业华为、春秋等优秀文化实践
● 理念宣贯及落地基本方法

课程对象：中高层管理者

课程大纲
引言：甲骨文说“文化”
第一讲：文化是什么---引领企业成功的源动力
小故事：华为“狼文化”及阿里疯子
导入：
1）文化来源：7S
2）文化核心理念：沙因&彭蕾
一、企业文化四个层面-洋葱模型
层面一：物质-看得见的
层面二：行为-九级秘书
层面三：制度-华为、吉利、得胜
层面四：精神-华为、海尔、小米
小故事：不同企业的制度文化-华为、吉利、德胜
分析：一把手对企业文化的核心影响（任正非、马云、马化腾、马斯克）
二、影响企业文化成因的三类因素
因素1：创始人
因素2：核心合伙人
因素3：成功实践
三、企业文化实践-理念体系及逻辑关系
分析：结合北京能源集团核心文化
使命：传递光明 温暖生活
四、中国企业在文化上的差距
1、国家价值观
2、企业价值观
3、员工价值观
分析1：不同国家的文化差异
分析2：中国六类企业家：一方水土一方人
分析3：城市及大学管理理念
小故事：观赏鱼的故事、过河

第二讲：文化为什么---企业文化的价值和力量
案例：“春秋”低成本文化-定位及配称做到*，让竞对放弃模仿
小故事：杰克韦尔奇谈“文化”
一、三大核心功能
1、路标系：企业文化的经营管理导向功能
1）对经营活动来说：经营的哲学，竞争的逻辑
2）对管理活动来说：规章的法理，分配的准则
2、文化场：企业文化的团队建设整合功能
1）对劳动行为来说：自律、他律的舆论氛围
2）对组织功能来说：凝聚力、归属感的动因
3、共振链：企业文化的组织活力激活功能
1）对劳动能率来说：激发积极性的能源
2）对企业生命来说：长寿的种子与土壤
二、文化的重要价值
小实验：重视文化与不重视文化的企业业绩对比
三、文化的力量
引领人超越标准
四、基业长青需要构建的八大文化机制
1、环境生态适应机制
2、严格精密的制度机制
3、同心同德的文化机制
4、追求理想的愿景机制
5、持续不断的创新机制
6、财务稳健的预警机制
7、自我超越的成长机制
8、内部培育的接班人机制
案例：华为“奋斗者”文化-让雷锋不吃亏
案例：高层管理者三大使命之“造土壤”
小故事：三类人-草商、儒商、哲商
五、领导力闭环提升
虚事实做、实事虚坐
六、知名企业人才观学习
1、华为“狼性”文化：识人用人及人才培养机制
2、华为人才管理理念：多创多得、人才是不是核心竞争力
3、丰田人才观：人才复制的卓越能力
4、华为人才培养理念：人才“加速器”-“少将”班长
5、华为“狼性培养”：三把钥匙一把钥匙扣
1）试用期：淘汰20%
2）1-3年员工：高目标、高激励、高分化
3）3-5员工：活力曲线271
分享：卡耐基的人才论
分析：品牌管理理念的七种差异化
解析：三个故事看华为组织管理理念-以奋斗者为本-“狼”文化-多创多得
分享：华为的四次危机处理-强大的危机意识
案例：韩非子“说苑”
剖析：三种客户价值理念-客户主张决定组织能力

第三讲：文化怎么做企业文化落地机制及2022必赢之战
一、企业文化体系设计路径
方法：管理咨询三段论
二、成因-企业文化优秀因子提炼
案例：“核心价值观”研讨及能力/素质行为分级
分享：“六脉神剑”价值观行为考核细节及应用
三、企业文化落地与共识-知、信、行
四、企业文化落地机制设计-如载体、沟通、VI、传播等
1、根植强化机制：人员、资源的分配，奖励，意识示范，实践与危机处理
2、辅助强化机制：组织流程、结构的设计，重要事情、人物的故事，仪式的活动，办公环境的设计与布置，正式的文化梳理与显性化
文化推广小游戏：击鼓传花
分析：企业文化“十个一”落地工程及五步曲
五、企业文化落地五线谱
经、庙、和尚、事、戒
六、文化价值观落地方法-从纸上到心上
1、抓关键人群：领导者、管理者、新员工
要点：闻味道、揪头发、照镜子
2、关键场景：招人开人、绩效考核、新人培训
1）熟悉的人、优秀的人
2）核心团队看味道，基础岗位看能力
3）心要慈、刀要快
4）坦诚沟通明确底线
3、机制保障：奖惩、沟通、反馈
1）丑话当先，不秋后算账
2）明确奖惩大鸣大放
3）奖要奖的心动，罚要罚的心痛
七、聚焦2022文化主题
1、文化价值观共识（同一个愿景、同一个声音）
2、上下同欲者胜
3、军令状
4、绩效承接-绩效精神
小组研讨：贵公司2022文化核心主题是什么？-文化必赢之战
八、绩效文化及领导力提升--如何“力出一孔“
1、正反馈和负反馈
2、有效辅导
3、绩效盘点
九、聚焦2022文化行动计划
小组研讨：贵公司2022文化行动是什么？

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