课程大纲：

华为战略的课程

您的企业是否存在：
1、 看不清：新政策法规、新产业趋势、新技术、竞争对手、客户变化莫测，难以看清、把握准未来的方向，无法在不确定的环境下寻找确定的要素。
2、 忘解码：战略在传递过程中，出现信息不对称和信息理解偏差。基层管理者和员工，对自身的日常工作与企业战略缺乏连接。
3、 无路径：战略只能停留在书面、或仅张贴在墙上。无法将战略落实在管理上，进而转化为日常行动。
4、 协同差：流程不规范不完善，部门间低效沟通、相互推诿。责任模糊不清，影响战略执行的监控和衡量，影响战略落地效果。
5、 缺动力：组织绩效和奖金激励只关注短期利益，未能有效牵引组织和员工持续改善，战略落地缺少长期的动力。
华为过去三十多年的发展，不自觉的走出了企业发展的最优路径。
华为强调方向大致正确，组织充满活力，华为强调抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利。华为强调聚焦主航道、主战场；有所不为才能有所为。华为强调坚持“压强原则”，力出一孔。华为强调坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术。

课程优势
1、 真案例、亲操盘：围绕华为实际案例来展开教学，演绎真实华为从战略到执行的场景，系统诠释华为成长的奥秘和真谛。
2、 有高度、有厚度：依托对华为战略到执行的深刻理解，提炼*有可复制、最有实操价值的华为思想体系和战略工具。
3、 有方法、能落地：为学员的战略规划和落地提供方法论，系统帮助学员企业解决战略到执行中所面临的组织、人才、氛围与文化、领导力等系列问题。

参与对象：董事长/总裁 （营销 研发 战略 人力资源 财经）等核心人员班子

课程大纲
第一天上午
一、从战略到执行概述
（一）华为业务的发展的历程
（二）华为战略管理的启示
（三）从战略到执行的BLM模型和DSTE流程

第一天下午
二、战略规划
（一）市场洞察方法和工具介绍
（二）市场洞察研讨与点评
（三）战略意图案例和模板结介绍

第一天晚上
（四）战略意图研讨与点评

第二天上午
（五）业务设计及创新焦点方法和工具
（六）业务设计与创新研讨与点评
三、战略解码
（一）战略解码的意义和路径

第二天下午
（二）战略解码和战略地图方法与工具
（三）战略地图研讨与点评
（四）从战略地图到组织绩效的方法
四、战略执行
（一）组织与组织绩效管理介绍

第二天晚上
（二）组织绩效研讨与点评

第三天上午
（三）PBC管理工具和方法介绍
（四）奖金激励分配方法介绍
（五）奖金方案研讨与点评
（六）干部领导力发展方法介绍

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