一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
在选对人之前，我们可能先要去回答的问题就是公司到底需要什么样的人，对吧？我们结合公司的战略目标去推导说我们的人才他到底需要具备什么样的知识技能，然后什么样的一些专业能力。只有理清楚了这一些内容之后，我们后面才可以去聚焦我们所需要的知识技能，
对企业经营和商业知识有一定了解的人都一定知道，波特的竞争战略，它产生于一个开放性的市场。在没有互联网的时代，一切以商业的竞争为对标，展开你的业务逻辑。所以当你主打洁白的时候，我主打坚固，这样子就能各吃下一块市场，这种竞争式的战略是在上一代企
你的企业和团队如果遇到制度制定了一条一条又一条，真正执行却很难，这个问题你会怎么办呢？结合多年辅导企业的经验，为你做个解答。在很多公司都会出现这样的现象，公司制定了很多的规章制度，真正执行起来却很困难，总是落实不到位。其实出现这样的问题很常
培养一个人并不能保证他百分之百的成才。那么如何才能提升培养的成功率呢？请做好以下两点。 1、选对人培养才会有效。那么，什么样的人值得培养？首先他的价值观和人品要好。如果他的价值观不好，没有底线，他是一个为了到达目的而不择手段的人，一定
一家公司要想基业长青，就一定需要文化，因为文化真的能够触达每一个人的内心，能够激励人心。所以，一家公司没有文化，就不能激励到人心，绝大部分人不愿意追随这家公司，原因就是他没有文化，所以他也走不远，这就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
中小企业应该学习华为的狼性文化吗？有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔，因此去华为参观学习。回来以后，就在企业内部推行了华为的狼性精神，在全公司贴打鸡血的标语，早会喊口号，在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板
工作中如何推动企业文化？在中小民营企业中，老板文化也就是企业文化。讲到企业文化，很多人理解产生偏差，把我们搞的活动，搞的party就等同于企业文化，那是比较表面的。企业文化的灵魂，包括三点。一、感恩文化。第二，忠诚文化。第三，付出文化。
我们的企业应该如何去制定自己的战略规划呢？应该做好以下三点。 1、一定要做好你自己企业以及你产品的一个非常明确的一个定位。定位太重要，一定要做好你自己这个细分领域，你的战略是什么？盘点好你自己的产品，你自己公司你们的核心的竞争力是什么
任何一种战略，只要你能做到*，都能在竞争中取得领先。世界上，任何一家成功的企业，都有着自己独特的竞争战略和经营模式。但是，无论企业之间的差异有多大，也不管外界环境怎么变化，每个企业所能选择的战略只有三种。 1、叫做成本领先战略，这个
华为在2006年花费了40亿引进IBM业务领先战略模型BLM。现在这套模型已经成为华为中高层用于战略制定和执行连接的一套方法和平台。华为是少数能把战略规划贯穿整个组织并严格执行的大厂之一，很多大厂都会没有战略规划部，因为战略可以将有能之士团
<p>做好这三点，你的企业文化落不了地，都不可能。<br /> 第一点，行为虚拟化，就是看得见、摸得着的那些东西。比如说文化活动团队建设。那些都是属于能够看得见摸得着的东西，是最表层的一些东西。包括我们在重要的会议中
企业文化很重要，团队文化也很重要。一些管理者在打造或者向团队传递文化的时候，都是顾好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜欢选一个比较押韵的口号，要求员工在开早会的时候都要朗诵一遍。工作区和会议室里也挂满了各种各样的标语和规章制度。但这样的方
<p>=赚钱这件事情其实是跟人的精神状态有关系，要赚钱就要改变自己的精神状态。比如我们做任何事情都不是等准备好了再开始干，而是直接开始干。干事情的时候干错，出现了负面信息，这都不用怕，一开始就直接开干出现了负面信息出现了错误，我
<p>如何做企业文化建设、经济建设。人和动物的区别就是人有文化，动物没文化，凡是文化程度低的人，几乎很难混的比文化程度高的人好，当然有个别例外。一个国家的文化强过另一个国家，一般这个国家就发展的比较好。一个企业的文化强过另一个同
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