华为在2006年花费了40亿引进IBM业务领先战略模型BLM。现在这套模型已经成为华为中高层用于战略制定和执行连接的一套方法和平台。华为是少数能把战略规划贯穿整个组织并严格执行的大厂之一，很多大厂都会没有战略规划部，因为战略可以将有能之士团结起来，保持一致的前进方向。BLM总共分为四个环节，战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘，它是一个闭环的过程。
第一个，是战略制定。战略的起点是跟市场的差距。这里的差距造就了你的机会，因此，在华为这套BLM中，战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导，亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程。
第二个，战略解码。战略解码的目的是学习战略的制定方法，了解战略解码战略匹配、战略执行落地的全过程，学习并掌握战略到执行的业务领导力模型，用统一的语言进行战略制定及执行实施。
第三个，战略执行。在这个环节有几个非常重要的点，分别是财务核算、复盘以及组织能力。像华为这样的庞大企业，要实现强大高效的组织能力，对很多流程管理、IT平台、会务管理等都有极高的要求。
第四个，要组织大家进行战略复盘。如果市场结果跟前期的预期差距很大，需要战略复盘来纠偏。如果结果与预期较为匹配，则需要总结成功和有效的经验来支撑更为长期的发展。
很多企业家容易产生一种错觉，就是小企业不需要战略，战略是大企业才需要谈论的事情。如果企业的一把手有这样的观念，那么这样的企业*做不大，反而是死得很快。企业老板的认知瓶颈就是企业发展的瓶颈。战略的好坏决定企业发展的好坏，战略是方向，是指路明灯，这是任何企业都是必须的。
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