新时代非人力资源
课程背景：
华为任总说：方向大致正确，组织要充满活力，可以说明人力资源在企业管理中的重要，在企业经营实践中，一直有一种声音，认为人力资源的管理工作，应该由企业的HR部门负责，尤其是很多的业务部门，这种错误的认识，严重影响着企业管理水平的提升；这方面的认识误区，势必需要扭转过来。
中高层领导是企业承上启下的关
企业文化建设与落地管理
课程背景：
管理有三重境界，第一重是经验管理、第二重是科学管理、第三重是文化管理，无论您是大企业还是小企业，强企业还是弱企业，企业文化都是存在的，无时不刻不在影响着企业的经营进步和管理发展，基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是
VUCA时代的组织激活
课程背景：
世界上20%高绩效组织持续增长的核心原因是团队被充分激活了
——本课程核心探讨从管控到激活的内在逻辑，助力企业打造高绩效团队
彼得圣吉在《第五项修炼》中提到，为什么一个人的智商可以到120，而组织却只有76？原因是组织内的很多成员没有形成合力，自然不能
绩效薪酬一体化设计
课程背景：
发钱是一门学问，华为任总说：华为发展的秘诀就是分钱分的好； 薪酬是企业吸引和保留优秀人才最重要的手段之一，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，甚至让薪酬变成“薪仇”，薪酬管理的核心是体现三个公平：内部公平、外部公平和自我公平，所以薪
战略解码与落地系统
课程背景：
组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织
组织进化模型
课程背景：
我们知道，企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，
企业文化建设工作坊
课程背景：
如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因
目标导向的绩效管理
课程背景：
团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管
人才管理心法
课程背景：
众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企
华为核心竞争力构建
课程背景：
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，202
差异化定位
课程背景：
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行 外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分
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