你的企业和团队如果遇到制度制定了一条一条又一条,真正执行却很难,这个问题你会怎么办呢?结合多年辅导企业的经验,为你做个解答。在很多公司都会出现这样的现象,公司制定了很多的规章制度,真正执行起来却很困难,总是落实不到位。其实出现这样的问题很常见,分析原因的话,要么是制度太复杂,要么是可操作性不强,要么就是不切合实际,没有真正的去贴进管理真相,或者一线短期内不会有什么时间一长,如果执行不了,就会出现员工疲倦,无视制度,制度形同虚设,达不到结果。我建议在制度制定之后,执行实施遵循三化原则。
1、流程化,让员工知道事前做什么,事中做什么,事后做什么。
2、明细化,流程中的每一个内容,每一个工作的内容都要明细化,重点强调一下,就是要量化,它如果不能量化,就不要去设定和考核,因为没有依据。
3、操作化,把清晰的东西做成可操作的有数量目标,还要有行动措施。除了以上,我建议你可以根据企业的情况,常态化的制度,可以形成公司的员工管理手册,这样,人人一本定期学习,更容易落实和执行,希望能够帮你解决这个问题和疑惑,也希望你能够有所启发和收获。
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