在选对人之前，我们可能先要去回答的问题就是公司到底需要什么样的人，对吧？我们结合公司的战略目标去推导说我们的人才他到底需要具备什么样的知识技能，然后什么样的一些专业能力。只有理清楚了这一些内容之后，我们后面才可以去聚焦我们所需要的知识技能，以及我们的领导力的要求，去市场上去buy也好，或者说是去内部的培养也好，或者说是去跟高校去做一些合作。
我们可以举个例子，就是对于一些企业走到了什么样的一个阶段，他需要什么样的不同的这种领导力。比如说通用电器，他对于他的领导程度的综合素质是什么样的呢？企业文化的这种认同也是对你的企业愿景的这种认同，以及他需要诚信，然后有责任心。因为他是全球的业务，所以他需要有全球的这样的一个视角，然后他需要有这种很强的沟通能力，然后共同承担责任的这样的一种能力。
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